Nouveaux tarifs à l’aréna

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L’aréna est un service essentiel qui profite à l’ensemble de la population de la Baie-des-Chaleurs, mais, à ce jour, il est payé à 100 % par les contribuables de Carleton-sur-Mer, même si 40 % des utilisateurs proviennent des municipalités voisines.

Comme le conseil municipal considère que ce n’est pas uniquement aux contribuables de Carleton-sur-Mer à payer pour son fonctionnement, le conseil souhaite répartir de façon plus équitable les coûts d’opération de cette infrastructure. Pour y arriver, Carleton-sur-Mer a proposé, et ce, dès 2018, aux municipalités avoisinantes de contribuer aux coûts d’opérations de l’aréna.

Résumé de la proposition

Depuis, des démarches sont en cours avec la Ville de New Richmond, ce qui permettra à ses résidents d’accéder gratuitement à la glace lors de la saison 2025-2026 à l’aréna Léopold-Leclerc.

Pour les municipalités qui n’ont pas conclu d’entente, une nouvelle tarification non-résident sera applicable lors des prochaines inscriptions. C’est une pratique courante dans les municipalités du Québec que de mettre en place une double tarification. Concrètement, un montant de 1200 $ sera demandé aux participants non résidents du hockey mineur et du patinage artistique. Les joueurs adultes, qui paient déjà pour la location de la glace, paieront, quant à eux, un coût de 300 $.

Évolution des tarifs municipaux vers une meilleure équité pour les résidents

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Dans la foulée des démarches entreprises avec les municipalités voisines pour obtenir une entente intermunicipale concernant les usagers de l’aréna Léopold-Leclerc, le conseil municipal a étendu la réflexion aux autres services publics régionaux, comme le camping, les locations de salles, les Arpents verts et l’offre de cours et d’ateliers. La Ville souhaite ainsi répartir plus équitablement la charge financière des infrastructures supra locales. C’est pourquoi le conseil propose un règlement général regroupant les tarifs des services municipaux.

Le projet de règlement prescrit :

  • un rabais de 10 % au camping pour les résidents;
  • des tarifs privilégiés de location de salles pour les organisations et entreprises locales, en plus des tarifs privilégiés existant pour les organismes reconnus et les résidents;
  • un tarif non-résident pour l’usage de l’aréna lors d’activités organisées en saison régulière;
  • des tarifs majorés de 25 % pour les non-résidents qui s’inscrivent à des cours de groupe offerts par la Ville.

Les tarifs des laissez-passer aux Arpents verts et les tarifs aux usagers de l’aréna seront applicables à la saison 2025-2026, à moins d’un revirement de situation chez les populations voisines.

Carleton-sur-Mer adopte un budget 2025 responsable et permettant l’essor de la ville

En séance extraordinaire le 16 décembre dernier, le conseil municipal de Carleton-sur-Mer a adopté le budget de l’année 2025. Ce budget totalise 11 568 000 $, une hausse de 6,05 %. Les différents taux de taxation sont majorés de 1,59 % et les tarifs d’aqueduc, d’égout et de matières résiduelles sont augmentés de 40 $.

Par conséquent, pour une résidence d’une valeur moyenne de 252 815 $ en 2024, l’augmentation globale du compte de taxes se chiffre à 2,56 %.

L’exercice budgétaire prévoit notamment des investissements dans le développement du service de sécurité incendie et l’opération de l’aréna Léopold-Leclerc ainsi que l’entretien des parcs, des bâtiments et des Arpents verts.

L’exercice de prévisions budgétaires représentait un défi, avec la hausse du service de la dette à long terme en raison des chantiers majeurs réalisés. De plus, certaines charges augmentent à des niveaux supérieurs à l’IPC, comme la collecte des matières résiduelles (+60 %) et la conciergerie (+30 %).

« Tout au long du processus, mentionne le maire, Mathieu Lapointe, le conseil municipal a veillé à maintenir un contrôle des dépenses afin de limiter la hausse du compte de taxes. Nous y sommes parvenus, dit-il, tout en poursuivant nos investissements afin de dynamiser notre ville. »

Concernant la tarification des services, le tarif de collecte et de traitement des matières résiduelles augmente de 25 $; celui de l’aqueduc, de 10 $ et celui du traitement des eaux usées, de 5 $. Les tarifs par unité se chiffrent donc à 270 $ pour les matières résiduelles, à 285 $ pour l’aqueduc et à 325 $ pour les égouts.

Faits saillants

  • Augmentation de 158 000 $ des versements reçus du gouvernement en lien avec le transfert d’un point de croissance de la taxe de vente du Québec (TVQ);
  • Hausse des revenus de 40 000 $ générés par le camping municipal;
  • Diminution des redevances éoliennes de 32 000 $;
  • Augmentation de 120 000 $ du remboursement de la dette en raison de la hausse des taux d’intérêt et du service de dette de la réfection de l’aréna Léopold-Leclerc;
  • Dépense de 118 000 $ supplémentaire pour la consolidation du Service de sécurité incendie Avignon-Est. Les contributions des villes membres sont majorées pour absorber une partie de cette hausse.

Plan triennal d’immobilisation

Le conseil a aussi adopté le plan triennal d’immobilisation (PTI) 2025, 2026 et 2027. Celui-ci prévoit des investissements totalisant près de 29 M$. De ce montant, 8,4 M$ seraient assumés par la Ville et, la balance, par des subventions des différents paliers gouvernementaux. En 2025, les investissements totalisent 2,1 M$.

Le plan triennal concerne principalement :

  • 450 000 $ :  réfection du système d’irrigation du golf du côté de la baie;
  • 300 000 $ :  remplacement et amélioration de l’affichage municipal;
  • 207 000 $ :  équipements pour le Service de sécurité incendie Avignon-Est;
  • 200 000 $ :  élaboration des plans et devis préliminaires de la réfection de la route 132;
  • 150 000 $ :  phase I du parc de l’OTJ;
  • 125 000 $ :  budget participatif.

Dans la planification stratégique 2019-2026, actualisée et adoptée en décembre, la Ville s’est donné, entre autres, les objectifs financiers de limiter l’endettement et le service de dette, d’augmenter l’excédent et de limiter la hausse des taxes. Le budget 2025 respecte ces objectifs.

Budget et PTI

Parc public aménagé dans le secteur de l’OTJ

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En 2024, le projet de parc dans le secteur de l’OTJ s’est précisé avec la collaboration des responsables de l’OTJ, du Club de l’âge d’or de Saint-Omer, de la Fabrique de la paroisse Sainte-Famille et de l’école des Audomarois. De plus, une aide financière du gouvernement du Québec, avec le programme PRIMADA, permettra d’aménager un parc public propice aux rassemblements et à la socialisation. La Ville est donc en voie d’acquérir la portion nord du stationnement derrière l’église de Saint-Omer ainsi que le terrain de balle adjacent. Par ailleurs, les consultations publiques ont permis d’identifier les principaux besoins :

  • lieu convivial de rassemblement incluant un mobilier urbain diversifié;
  • terrains de pétanque pour jouer à plusieurs;
  • espace dédié au feu de camp;
  • plantes et arbustes comestibles, comme des framboises ou des bleuets;
  • aspects sécuritaires, tels que circulation véhiculaire, éclairage et accès à l’eau potable;
  • accès universel à l’ensemble du parc.

L’équipe municipale réalise maintenant la production des maquettes et devis qui permettront de lancer le chantier au printemps 2025.

Vincent Landry, directeur du développement et du tourisme

Prudence sur la glace!

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Le service de Sécurité incendie Avignon-Est recommande de respecter les consignes suivantes avant de s’aventurer sur la glace.

Épaisseur minimale de la glace

  • Patinage et activités piétonnes : 10 cm (4 pouces);
  • Motoneiges et quads : 12 cm (5 pouces);
  • Voitures et petits camions : 20-30 cm (8-12 pouces; plus épais pour les plus lourds véhicules);
  • Camions lourds : 30-38 cm (12-15 pouces; plus épais pour les plus lourds véhicules).

Vérification de la glace

Toujours vérifier l’épaisseur de la glace à plusieurs endroits avant de s’y aventurer. Éviter les zones où la glace est mince ou fissurée.

Différences sur un plan d’eau douce et un plan d’eau salée

Eau douce : la glace se forme à 0 °C et est généralement plus solide et plus épaisse.

Eau salée : la glace se forme à environ
-2 °C, en raison de la salinité, et elle peut être plus fragile et moins épaisse.

Équipement de sécurité

  • Porter un gilet de sauvetage ou un vêtement flottant.
  • Prévoir des pics à glace et une corde de sécurité à portée de main.
  • Conditions météorologiques :
    Tenir compte des prévisions météorologiques et des variations de température qui peuvent affecter l’épaisseur et la solidité de la glace.

Vous pouvez jouer un rôle pour prévenir les accidents et veillez à la sécurité de vos proches tout en profitant des activités hivernales.

4 Fleurons du Québec conservés

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La Ville de Carleton-sur-Mer a su conserver ses 4 fleurons grâce à ses efforts constants au cours des trois dernières années. La Corporation des Fleurons a reconnu l’investissement de la Ville pour embellir durablement le milieu et la qualité de vie des résidents. Le classificateur a visité 60 % du territoire l’été dernier afin d’évaluent les lieux à la vue du public, incluant les sites publics, institutionnels, commerciaux et privés. C’est donc une reconnaissance que nous partageons avec tous les participants qui ont à cœur de verdir, d’embellir et d’améliorer l’environnement.

Vincent Landry, directeur du développement et du tourisme

Carleton-sur-Mer lance une 4e démarche de budget participatif le 9 décembre

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La Ville de Carleton-sur-Mer lance un quatrième budget participatif avec un montant de 125 000 $, destiné à un projet à réaliser dans le secteur de l’OTJ.

Les personnes intéressées peuvent remplir le formulaire de dépôt de projet dès maintenant et un atelier de développement de projets se tiendra le 29 janvier. Toute l’information, incluant le formulaire, est publiée sur budgetparticipatifcarletonsurmer.com et disponible à l’hôtel de ville.

Cette démarche permet aux décideurs de mieux connaître les souhaits de la communauté. Selon le maire, Mathieu Lapointe, les trois exercices de budgets participatifs précédents se sont conclus avec la réalisation de projets appréciés de la communauté.  Si bien que le conseil municipal a décidé de renouveler l’expérience encore cette année. Cette année, les projets soumis seront réalisés dans le secteur de l’OTJ. En plus du nouveau parc qui sera aménagé entre l’école des Audomarois et l’OTJ, le projet gagnant viendra bonifier ce lieu multigénérationnel en développement.

Les citoyens de Carleton-sur-Mer sont donc invités à lancer de nouvelles idées de projets. Pour Antoine Audet, directeur général, ce processus démocratique est une belle occasion de mieux comprendre les rouages municipaux. « Avec le budget participatif, dit-il, le citoyen a une place privilégiée dans l’équipe municipale. »

Le Budget participatif est un des chantiers de la planification stratégique en cours de réalisation depuis 2019.

Grande Semaine des tout-petits : Levée du drapeau

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Le 18 novembre dernier,  la Ville s’est associée avec les intervenantes du milieu pour souligner la Grande Semaine des tout-petits.

La période de 0 à 5 ans est déterminante dans le développement de l’humain, qui se construit sur cette base. Vos petits gestes bienveillants peuvent favoriser l’épanouissement des tout-petits :

  • Les accompagner à l’heure du conte le 1er mardi du mois à la bibliothèque Gabrielle-Bernard-Dubé.
  • Participer à une des activités de la Maison de la Famille Avignon, que ce soit à son local à côté de Desjardins ou au Centre sportif Carleton-sur-Mer.
  • Aller jouer avec eux sur le parcours Bouge qui est dessiné sur la promenade des Acadiens, réalisé en collaboration avec La Fée Couleur et Bouge pour que ça Bouge.

Carleton-sur-Mer est heureuse d’encourager les initiatives locales qui soutiennent l’égalité des chances dans tous les milieux, pour que chaque tout-petit s’épanouisse pleinement!

Sur la photo, Antoine Audet, directeur général et greffier-trésorier; Sarah Babin, directrice adjointe au Centre de la petite enfance (CPE) Aux Joyeux Marmots; Isabelle Laperrière, agente de conformité des milieux de garde familiaux avec le CPE; Laurie Gallagher, coordonnatrice municipale loisir, sport et plein air; Marcelle-Hélène Boudreau, coordonnatrice Supportons-Lait; Manon Guité, directrice Complice Persévérance scolaire Gaspésie-Les Îles et le maire, Mathieu Lapointe.

Carleton-sur-Mer lance sa politique culturelle révisée

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Adoptée en séance publique le 11 novembre dernier, la politique culturelle renouvelée a été lancée le 24 novembre lors de Carleton-sur-Mer en toutes lettres.

La politique précédente avait été adoptée en 2013. C’est un comité d’orientation qui en a piloté la révision, accompagné du consultant, Benoît Trépanier. Les acteurs du milieu et la communauté ont donc participé à redéfinir le rôle de la culture à Carleton-sur-Mer et à identifier les enjeux actuels. La politique culturelle représente la vision municipale, pour la prochaine décennie, en matière de développement et de soutien culturels.

Pour le maire, Mathieu Lapointe, la mobilisation des acteurs du milieu, des établissements scolaires et de la communauté autour de la culture enrichit notre milieu de vie. « À titre de pôle culturel, dit-il, Carleton-sur-Mer attire de nombreux visiteurs, mais c’est d’abord notre attachement à notre milieu de vie que cette politique reflète. C’est un milieu unique, avec ses vastes panoramas et ses grands espaces naturels, qui inspirent de nombreux créateurs sur le territoire et bien au-delà de ses frontières. »

La politique culturelle renouvelée a d’ailleurs pour vision :

  • d’être inclusive et ouverte sur le monde;
  • de favoriser le renouvellement constant de l’offre tout en reconnaissant, en valorisant et en appuyant l’apport de ses organismes;
  • d’encourager l’engagement de la population et toutes les collaborations ou tous les partenariats qui favorisent son déploiement;
  • de favoriser le rayonnement de la culture de Carleton-sur-Mer au-delà de ses frontières et la participation de gens de partout.

En 1999, la Ville s’était dotée d’une première politique culturelle. Vingt-cinq ans plus tard, cette politique renouvelée constitue plus que jamais un pilier du dynamisme culturel local. Elle concrétise la volonté des élus de faire de la culture un des moteurs de développement économique locaux, un fleuron de notre identité collective.

Politique culturelle

Par ailleurs, la Ville est en voie de renouveler son entente triennale de développement culturel avec le ministère de la Culture et des Communications du Québec. Les démarches devraient aboutir à l’adoption d’un plan d’action en matière de développement culturel au cours de l’hiver 2025.

Le maire, Mathieu Lapointe était présent au lancement de la politique culturelle renouvelée le 24 novembre au Quai des arts, avec le conseiller, Régis Leblanc et Pascal Alain, directeur loisir, culture et vie communautaire.

Novembre : Mois du radon

Le radon est un gaz radioactif dérivant de l’uranium et présent naturellement dans la croûte terrestre. Il peut se trouver dans le sol et dans les eaux souterraines. Sa concentration varie considérablement d’un endroit à l’autre. Ce gaz peut s’infiltrer dans les bâtiments par les fondations et, parfois, par l’eau des puits, entraînant des niveaux de concentration posant un risque pour la santé. Inodore, incolore et sans goût, il est difficile à détecter. Il serait la deuxième cause de cancer du poumon après le tabagisme, responsable de 10 à 16 % des décès par cancer du poumon au Québec, soit plus de 1 000 décès par an.

Identification des sources de radon

À l’extérieur, le radon se dilue rapidement, ce qui rend ses concentrations généralement faibles et sans danger. Cependant, il peut s’infiltrer dans l’air intérieur des bâtiments par divers points d’entrée, tels que :

  • Les planchers en terre battue;
  • Les fissures dans les dalles de béton ou les murs;
  • Les puisards;
  • Les vides sanitaires;
  • Les joints;
  • Les ouvertures autour des conduits d’évacuation et des entrées de service;
  • Les robinets, notamment ceux de la douche, qui peuvent introduire du radon provenant des eaux souterraines.

Le radon a tendance à s’accumuler dans les zones les plus basses et les moins ventilées, comme les sous-sols. La seule façon de détecter sa présence est de le mesurer. Il est conseillé de refaire des mesures après des travaux majeurs sur le bâtiment.

Illustration : Ressources naturelles Canada

Mesurer la concentration de radon

Un appareil appelé « dosimètre » peut mesurer la concentration de radon dans votre maison en becquerels par mètre cube d’air (Bq/m³). Il est recommandé de le placer au sous-sol, à environ un mètre du sol, ou au premier étage si le sous-sol n’est pas utilisé. Le dosimètre doit rester en place pendant au moins trois mois, idéalement en hiver, période où les concentrations sont les plus élevées. Après la période de mesure, il doit être envoyé à un laboratoire pour analyse. Un dosimètre passif à usage unique coûte 55 $, analyse incluse. L’Association pulmonaire du Québec propose un dosimètre certifié par Santé Canada : https://poumonquebec.givecloud.co/product/0002/detecteur-de-radon.

Actions à entreprendre en cas de concentration élevée

Les niveaux de radon dans les maisons québécoises sont en moyenne de 37 Bq/m³. Cependant, des concentrations peuvent atteindre plus de 1 000 Bq/m³. La ligne directrice canadienne fixe la limite à ne pas dépasser à 200 Bq/m³. Si votre maison dépasse cette limite, des mesures correctives s’imposent :

  • Si la concentration est supérieure à 600 Bq/m³, corrigez la situation en moins d’un an.
  • Entre 200 et 600 Bq/m³, corrigez, en moins de deux ans.

Protection individuelle

Pour réduire le risque de cancer du poumon lié au radon, la première mesure pour les fumeurs est d’arrêter de fumer. L’exposition simultanée à la fumée de tabac et au radon augmente considérablement le risque de cancer.

Mesures correctives

Pour améliorer la situation, plusieurs actions peuvent être entreprises :

  • Colmater les fissures de la fondation;
  • Sceller les ouvertures en contact avec le sol;
  • Couvrir et ventiler les puisards vers l’extérieur;
  • Améliorer la ventilation, surtout au sous-sol;
  • Ouvrir les fenêtres lorsque cela est possible.

Si les niveaux de radon demeurent élevés, il est conseillé de faire appel à un professionnel qualifié pour installer un système d’évacuation du radon.

Nouvelles constructions

Lors de la construction d’une nouvelle maison, demandez à votre entrepreneur d’appliquer des techniques d’atténuation pour minimiser l’infiltration de radon. Ces mesures sont plus simples et moins coûteuses à mettre en œuvre dès le début de la construction.