L’équipe verte invite les citoyen·ne·s engagé·e·s et préoccupé·e·s par les enjeux écologiques souhaitant agir pour améliorer la qualité de vie de la communauté et protéger l’environnement à se joindre à elle. Ce groupe se réunit chaque mois, avec un employé municipal et un élu, afin de faire avancer les dossiers écologiques et élaborer la mise en place d’actions dans son milieu.
Le conseil municipal a proclamé le 17 mai Journée internationale contre l’homophobie et la transphobie, considérant que :
Quand les droits LGBTQ+ reculent, c’est toute la société qui revient en arrière.
La Ville de Carleton‑sur‑Mer est fière d’annoncer l’adoption de son nouveau plan d’action Destination pour tous 2025‑2030, une démarche importante et conjointe avec Kéroul visant à rendre la Ville plus accessible et inclusive, tant pour les résident·e·s que pour les visiteur·se·s. À la suite d’une quarantaine de diagnostics d’accessibilité réalisés à l’été 2025, ce plan vise à améliorer progressivement l’accès aux infrastructures, aux services municipaux et aux attraits touristiques. Il permettra de structurer la mise en œuvre des actions futures, de prioriser les interventions et d’assurer un suivi rigoureux des réalisations au cours des prochaines années.
La Ville de Carleton-sur-Mer a mandaté la firme Léger afin d’effectuer une consultation citoyenne auprès de sa population. Vers la fin du mois de mars, chaque ménage recevra, dans sa boite postale, une invitation à remplir le sondage en ligne, avec un code unique. Les réponses recueillies aideront l’équipe municipale à mieux cerner les préoccupations des citoyen·ne·s et à faire des ajustements en conséquence. Merci de votre participation.
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Agente à la comptabilité (en remplacement d’Audrey Harrisson)
comptabilite1@carletonsurmer.com, poste 222
Agente aux communications (en remplacement de Suzie Gough)
communication@carletonsurmer.com, poste 226
Agente de bureau (en remplacement d’Ève-Émilie Houle)
taxation@carletonsurmer.com, poste 221
*À noter que l’adresse communication@carletonsurmer.com est désormais la seule pour rejoindre les communications de la Ville. L’adresse lehublot@carletonsurmer.com a été désactivée.
Le conseil municipal de Carleton-sur-Mer a adopté, le 9 février dernier, une résolution appuyant les demandes de l’Union des municipalités du Québec (UMQ) concernant l’abolition du Programme de l’expérience québécoise (PEQ) et les restrictions imposées au Programme des travailleurs étrangers temporaires (PTET). Pour la Ville, cette prise de position est avant tout une question d’équité, de cohérence et d’humanité. Le Québec se construit avec celles et ceux qui y travaillent, y vivent et y contribuent, jour après jour. Les politiques d’immigration devraient refléter cette réalité.
Carleton-sur-Mer et l’UMQ estiment que les mesures annoncées dans le Programme de sélection des travailleurs qualifiés (PSTQ) ne suffisent pas à corriger les effets de l’abolition du PEQ.
Au gouvernement du Québec :
Au gouvernement du Canada :
La Politique municipale des familles et des personnes aînées a été renouvelée en 2025 pour améliorer le cadre de vie dans la communauté.
Toute personne ou organisme intéressés à faire partie du comité en lien avec cette politique peut communiquer ses motivations avant le 13 février.
Information : Pascal Alain, directeur loisir, culture et vie communautaire, 418 364-7073 p. 230, pascal.alain@carletonsurmer.com.
La formation du comité accessibilité s’inscrit dans la démarche, Destination pour tous, entreprise avec Kéroul. L’invitation est lancée aux citoyennes et citoyens qui souhaitent s’impliquer pour faire évoluer la ville vers un milieu de vie plus inclusif. Il est prévu de faire une ou deux rencontres par année afin de :
Date limite pour manifester son intérêt : 13 février.
Information : Laurie Gallagher, coordonnatrice sport, loisir et plein air, 418 364-7073, p. 234, loisir@carletonsurmer.com.
Le comité consultatif d’urbanisme (CCU) cherche un ou une volontaire pour faire partie de l’équipe. Le CCU donne des avis sur les demandes en lien avec l’urbanisme et l’aménagement du territoire. Ses recommandations permettent au conseil municipal de profiter de la contribution d’élus.es et de citoyens.nes, pour guider, orienter et soutenir les actions en matière d’urbanisme. Ces gens peuvent faire valoir leurs expériences vécues dans la ville et leurs préoccupations concernant l’aménagement du territoire municipal. Le mandat des membres dure deux ans et une allocation de 30 $ est remise aux membres résidents pour leur participation aux rencontres.
Ce comité donne un avis préalable au conseil municipal sur les demandes de permis et certificats à caractère discrétionnaire (encadrement règlementaire avec des critères plutôt qu’avec des normes) : dérogation mineure, plan d’implantation et d’intégration architecturale, plan d’aménagement d’ensemble, etc. De plus, ce comité nourrit la réflexion du conseil municipal en matière de planification et de règlementation du territoire, voire de projet structurant, selon les mandats attribués par la Ville.
Mandat de 2 ans;
Toute personne intéressée à joindre le CCU doit faire parvenir une lettre d’intérêt expliquant ses motivations à urbanisme@carletonsurmer.com.
Louis Breton, directeur urbanisme et environnement, 418 364-7073, p. 225.
En séance extraordinaire le 15 décembre dernier, le conseil municipal de Carleton-sur-Mer a adopté le budget de l’année 2026. Ce budget s’élève à 11 970 000 $, une hausse de 3,44 %. Les différents taux de taxation sont majorés de 1 % et les tarifs d’aqueduc, d’égout sont augmentés de 5 $ chacun.
Par conséquent, pour une résidence d’une valeur moyenne de 252 815 $ en 2025, l’augmentation globale du compte de taxes se chiffre à 1,04 %.
L’exercice budgétaire prévoit notamment des investissements dans le développement du parc régional Mont-Saint-Joseph, dans l’accessibilité universelle des bâtiments municipaux, dans la réduction des GES, dans la réfection des ponts aux Arpents verts et dans l’amélioration des environnements de travail des équipes sur le terrain.
La Ville peut bénéficier de nouveaux revenus provenant des redevances éoliennes et de la subvention du gouvernement sur le point de partage de la TVQ. Ces revenus, qui vont continuer de croître, représentent un apport significatif dans le budget municipal. De plus, l’administration municipale a réalisé des changements qui génèrent des économies, comme intégrer la conciergerie à l’interne et restreindre les dépenses courantes dans le contexte inflationniste actuel.
« Maintenant que la Ville atteint plusieurs de ses objectifs financiers, nous souhaitons consolider notre situation financière, en vue de certains projets d’investissements majeurs, comme la réfection de la route 132 au centre-ville et l’adaptation aux changements climatiques, mentionne le maire, Mathieu Lapointe. Avec ce budget, nous nous y préparons tout en limitant la hausse du compte de taxes à un niveau très faible. »
Concernant la tarification des services, le tarif de collecte et de traitement des matières résiduelles demeure au même montant; ceux de l’aqueduc et du traitement des eaux usées augmentent de 5 $ chacun. Les tarifs par unité se chiffrent donc à 270 $ pour les matières résiduelles, à 290 $ pour l’aqueduc et à 330 $ pour les égouts.
Le conseil a aussi adopté le programme triennal d’immobilisations (PTI) 2026, 2027 et 2028. Celui-ci prévoit des investissements totalisant 27,3 M$. De ce montant, 10,4 M$ seraient assumés par la Ville et le reste, par des subventions des différents paliers gouvernementaux. En 2026, les investissements prévus totalisent 3,7 M$.
Pour la prochaine année, le plan triennal prévoit principalement :
550 000 $ : Aménagement au parc Germain-Deslauriers;
550 000 $ : Vidange des boues des étangs aérés;
300 000 $ : Analyse de risque et proposition de solutions pour l’érosion et la submersion côtières;
300 000 $ : Concept et début des plans et devis préliminaires du projet de réfection de la 132 au centre-ville;
250 000 $ : Rénovation de la surface des terrains de tennis;
242 000 $ : Achat d’un véhicule et uniformisation des appareils respiratoires du service de Sécurité incendie Avignon-Est;
125 000 $ : Budget participatif : installation des équipements et jeux au parc de l’OTJ.
Dans la planification stratégique 2019-2026, la Ville s’est donné, entre autres, les objectifs financiers de limiter l’endettement et le service de dette, d’augmenter l’excédent et le fonds de roulement et de limiter la hausse des taxes. Le budget 2026 respecte ces objectifs.
