Carleton-sur-Mer propose une entente intermunicipale pour répartir les frais de fonctionnement de l’aréna Léopold-Leclerc

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Ce qu’il faut savoir

  • En juin dernier, le maire, Mathieu Lapointe, et le directeur général, Antoine Audet, ont rencontré leurs homologues des municipalités d’Escuminac, de Nouvelle, de Maria et de New Richmond pour jeter les bases d’une entente intermunicipale concernant l’usage de l’aréna Léopold-Leclerc. Cette rencontre suivait plusieurs échanges sur le sujet avec les représentant(e)s de ces municipalités au cours des deux dernières années.
  • La proposition de Carleton-sur-Mer concerne uniquement le partage des coûts de fonctionnement de l’aréna afin d’éponger 30 % du déficit d’opération. Alors que les coûts de réfection de l’aréna demeurent entièrement à la charge de Carleton-sur-Mer.
  • L’aréna est utilisé 60 h/semaine, 10 mois/année et les principaux utilisateurs dans la région sont l’Association du hockey mineur, le club de patinage artistique, les équipes adultes et les établissements d’enseignement.

Carleton-sur-Mer représente un pôle social, culturel et sportif dans la Baie-des-Chaleurs. Nous partageons le privilège d’avoir des infrastructures qui profitent à l’ensemble de la population régionale. C’est une grande source de fierté de pouvoir accueillir des jeunes, des familles et des adultes d’ici comme des municipalités avoisinantes dans nos infrastructures sportives et culturelles. C’est aussi notre rôle, comme municipalité, d’offrir ces services à notre population. Ils ont cependant un coût qui est financé par l’ensemble des contribuables de Carleton-sur-Mer.

Afin de répartir plus équitablement la charge financière de l’aréna Léopold-Leclerc, la Ville de Carleton-sur-Mer a, en juin dernier, proposé aux municipalités avoisinantes de conclure une entente intermunicipale. Leur participation permettrait de maintenir le même coût d’inscription accessible pour tous les jeunes de l’Association du hockey mineur et du Club de patinage artistique, ce qui garantirait l’accès aux activités sportives au plus grand nombre de jeunes possible.

Répartition des usagers de l’aréna Léopold-Leclerc selon leur provenance

Alors que les frais de fonctionnement sont 100 % à la charge des citoyens de Carleton-sur-Mer, 42 % des usagers de l’aréna Léopold-Leclerc proviennent de l’extérieur.

Ce type d’entente permet de faire fonctionner une infrastructure qui fournit des possibilités accrues d’adopter de saines habitudes de vie, qui génère un sentiment d’appartenance et qui dynamise le milieu socioéconomique. En effet, l’aréna Léopold-Leclerc est l’un des plus utilisés dans la région. De plus, il demeure maintenant ouvert près de 10 mois par année avec une glace occupée plus de 60 h par semaine, soit la majeure partie de son horaire. Qui n’a pas dans sa famille ou dans son entourage un bénévole, un joueur, une patineuse, un entraîneur, une spectatrice, un employé qui fréquente cet aréna?

Ce type de démarche est courant. Partout au Québec, des Villes-centres offrent des services aux municipalités avoisinantes sur la base d’ententes intermunicipales. En partenariat, ces municipalités se répartissent les coûts des services, permettant à tous les citoyens de profiter des infrastructures publiques municipales. C’est une pratique répandue et encouragée, tant par l’Union des municipalités du Québec que par le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation.

Le conseil municipal souhaite continuer d’offrir ce service aux mêmes tarifs pour l’ensemble des citoyens de la région et cherche une solution depuis plusieurs années. C’est pourquoi nous proposons que les municipalités voisines reconnaissent que le service sert leur population et qu’elles ont tout intérêt à y contribuer, afin d’éviter une augmentation des coûts d’inscription pour leurs citoyens.

C’est dans cette intention que nous avons sollicité les municipalités d’Escuminac, de Nouvelle, de Maria et de New Richmond. Nous leur avons demandé une contribution équivalente à 15 %  du déficit annuel global de l’aréna (opération et service de la dette), montant réparti selon la provenance des usagers. Carleton-sur-Mer a aussi invité les municipalités qui disposent d’une patinoire sur leur territoire à faire le même exercice de calcul afin de reconnaître leur apport et, ainsi, de répartir équitablement les frais.

Mathieu Lapointe, maire

Comment mieux accompagner les employées qui subissent des violences conjugales?

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Les 22 et 23 mai derniers, le personnel de la Ville a suivi la formation du programme Passe, de la Maison d’aide et d’hébergement L’Émergence. Cette formation gratuite, d’une durée de deux heures, permet d’outiller les milieux de travail pour traverser les situations de violences conjugales et de violences conjugales post séparation.

Les notions abordées sont appuyées par deux vibrants témoignages. Un premier de David Comeau, employeur qui a dû traverser le féminicide d’une employée et, en parallèle avec cette tragédie, a dû prendre soin de son équipe. Un deuxième témoignage d’une femme victime illustre fort justement l’ampleur du contrôle coercitif dans une dynamique de violences.

On en ressort avec des recommandations claires pour prévenir des féminicides et de l’information utile sur les meilleures pratiques à adopter pour accompagner une employée dont la sécurité semble menacée.

De l’écoute, de l’ouverture et une simple présence rassurante peuvent faire une différence dans la vie de ces femmes.

Information et inscription : 418 391-4109, cheffeexterne@maisonlemergence.com.

Carleton-sur-Mer lance une consultation publique en vue de renouveler sa politique familles et aînés

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Afin d’orienter ses actions pour le bien des familles, et en tant que municipalité amie des aînés (MADA), la Ville de Carleton-sur-Mer souhaite consulter la population dans une démarche de renouvellement de sa politique familiale adoptée en 2012.

La politique MADA qui avait suivi en 2022 sera combinée à la politique familiale. Pour mieux connaître les besoins et les enjeux locaux, la Ville entreprend une consultation publique sur la base d’un sondage en ligne et à l’hôtel de ville jusqu’au 28 juin.

Sondage

Esteban Figueroa, conseiller municipal attitré au projet, précise que la Ville souhaite ainsi connaître les besoins et attentes de la communauté en matière de famille et d’aînés afin d’alimenter la réflexion du comité, en vue de doter l’administration municipale d’une politique reflétant le plus possible les enjeux locaux. En effet, la Ville travaille depuis l’automne dernier avec le comité famille-MADA pour renouveler la politique familiale et le plan d’action 2025, 2026 et 2027. En plus de M. Figueroa, ce comité se compose de Danièle Falardeau, Natalie Vertefeuille, Josée Landry, Regent Leblanc, David Sylvestre, Jean-Marc Dionne, Daniel Charest de la MRC Avignon, ainsi que Laurie Gallagher et Pascal Alain de la Ville.

La démarche devrait se conclure à l’automne avec une politique révisée. Le maire, Mathieu Lapointe, appel les résidents et résidentes à participer en grand nombre. « J’invite les citoyens et citoyennes, dit-il, à prendre 15 minutes pour donner leur point de vue. C’est important, car leurs réponses peuvent influencer nos prochaines actions concernant les loisirs, le milieu de vie et l’habitation, les communications, les services communautaires, l’urbanisme, les transports, le développement, la sécurité et l’environnement. Voici l’occasion d’identifier les priorités pour les trois prochaines années, affirme-t-il. »

Les résidents et résidentes peuvent remplir le sondage en ligne et une version papier est disponible à l’hôtel de ville.

 

 

Aide financière reçue pour améliorer deux centres d’urgence

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Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC) attribue une aide financière non remboursable de 329 892 $ à Carleton-sur-Mer, à la suite du passage de l’ouragan Fiona à l’automne 2022.  L’aide de DEC couvre la totalité des coûts de réalisation du projet, qui consiste à améliorer la préparation de deux centres d’urgence sur le territoire de Carleton-sur-Mer, dont l’acquisition de génératrices d’électricité. L’argent provient du Fonds de rétablissement de l’ouragan Fiona (FROF) qui vise à mettre en œuvre des mesures d’atténuation pour réduire la vulnérabilité des communautés aux futures intempéries.

La Ville de Carleton-sur-Mer et le syndicat des travailleurs et travailleuses concluent le renouvellement de la convention collective

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Après une année de négociation qui s’est déroulée dans un climat de saine collaboration, la Ville et les employés syndiqués ont signé une entente de convention collective.

L’entente conclue couvre une période de cinq ans. La majeure partie des préoccupations exprimées durant les négociations ont été traitées :

  • Flexibilité dans l’organisation du travail et des horaires;
  • Salaire et fonds de pension améliorés;
  • Conditions de travail clarifiées et bonifiées;
  • Certains postes ont été créés ou modifiés pour tenir compte de l’évolution des besoins de l’organisation.

Le maire, Mathieu Lapointe, le président du syndicat, Steeve Bernard, et le directeur général de la Ville, Antoine Audet, se disent satisfaits que la convention réponde aux préoccupations adressées du côté patronal comme du côté syndical.

La mise à jour de la convention collective a mené notamment à un équilibrage inter échelon qui bonifie les salaires de 2,5 %, à une cotisation au régime de pension agréé augmentée de 0,5 % et à des hausses salariales sur cinq ans qui pourront aller de 15,5 % à 23 %, selon l’inflation. Les augmentations salariales suivront l’indice des prix à la consommation avec des limites minimale et maximale respectives de 2 et de 4,5 %.

En parallèle avec l’adoption de cette convention, la direction a effectué une réorganisation de l’organigramme. Pour le maire, Mathieu Lapointe, l’exercice de restructuration représente une belle reconnaissance de l’apport de fidèles employés et s’aligne sur la nouvelle réalité de la Ville en constante évolution.

Des représentants de la Ville et du personnel syndiqué ont travaillé en équipe sur le comité de négociation de la convention collective, soit Patrice Bujold, vice-président du syndicat; Antoine Audet, directeur général et greffier-trésorier, Denise Leblanc, conseillère municipale; Steeve Bernard, président du syndicat; Julie Nadeau, trésorière du syndicat; le maire, Mathieu Lapointe, signataire, et Régis Leblanc, conseiller municipal.

Carleton-sur-Mer lance une consultation publique en vue de renouveler sa politique culturelle

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Fière de sa vie culturelle et artistique, la Ville de Carleton-sur-Mer souhaite consulter la population afin de renouveler sa politique culturelle municipale adoptée en 1999 et dont la dernière mise à jour remonte à 2013.

Sondage

Pour mieux connaître les besoins et les enjeux culturels locaux, la Ville entreprend une consultation publique sur la base d’un sondage en ligne et d’une soirée publique. En effet, la Ville a mis sur pied un comité de révision de la politique culturelle, formé de personnes représentant le milieu artistique et culturel local, la population et l’administration municipale. Un consultant a été embauché pour coordonner l’ensemble de la démarche. Celui-ci réalisera de plus des entrevues ciblées auprès de citoyennes et citoyens, d’actrices et acteurs clés du milieu culturel.

La Ville souhaite ainsi connaître les attentes de la population en matière de culture. La démarche devrait se conclure à l’automne avec une politique révisée. Pour le maire, Mathieu Lapointe, la vitalité culturelle de Carleton-sur-Mer fait partie de l’identité de la Ville. « Notre ADN culturel, dit-il, contribue à l’attraction de gens chez nous et au développement d’un fort sentiment d’appartenance. Avec une politique culturelle renouvelée, nous croyons pouvoir aller encore plus loin en ce sens! D’ailleurs, ajoute-t-il, cette action est identifiée dans le chantier Soutien aux organismes et liens sociaux de la Planification stratégique 2019-2026. »

Selon Pascal Alain, directeur des loisirs, de la culture et de la vie communautaire, la politique culturelle représente un outil de travail essentiel « qui précise la vision commune à concrétiser, établit les priorités et oriente le travail de l’équipe municipale sur le plan culturel. C’est la pierre angulaire, dit-il, qui structure chacune de nos actions. »

Différentes façons de participer

D’ici le 14 avril prochain, la population et les actrices et acteurs des milieux artistiques et culturels locaux sont invités à répondre à un sondage en ligne ou à l’hôtel de ville. Les résultats du sondage contribueront à reformuler la vision et les orientations de la politique culturelle.

En tout temps, jusqu’au dépôt de la nouvelle politique, toute la population peut s’exprimer. Toutefois, afin de créer un moment privilégié pour le partage et la discussion, une soirée de consultation publique est proposée, sous forme de café culturel, le 3 avril prochain de 18 h 30 à 21 h 30 à la salle Charles-Dugas.

En répondant au sondage ou en prenant part à la soirée de consultation, les participantes et participants courent la chance de gagner :

  • Une paire de billets pour le spectacle de Maten & Pako, le 1ermai au Quai des arts présenté par Maximum 90;
  • Une paire de billets pour la pièce estivale du Théâtre À tour de rôle du 30 juillet au 9 août au Quai des arts;
  • Deux paires de billets pour le cinéma de Cinétoile, au Quai des arts.

Le tirage sera réalisé le 15 avril à midi et les personnes gagnantes seront avisées par téléphone.

Événement Facebook

Carleton-sur-Mer adopte un budget 2024 qui est responsable et qui limite l’effet de la hausse de la valeur des propriétés

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En séance extraordinaire le 18 décembre dernier, le conseil municipal de Carleton-sur-Mer a adopté le budget de l’année 2024. Le budget totalise 10 970 000 $, une hausse de 8,59 %.

L’exercice budgétaire est particulier cette année, car un nouveau rôle d’évaluation entrera en vigueur le 1er janvier 2024. La hausse moyenne des valeurs foncières est de 29,5 % et, pour le secteur résidentiel, la majoration est de 34,05 %. Par conséquent, le taux de taxation sera abaissé pour prendre en compte cette hausse : le taux de taxation résidentiel sera de 0,7543 $/100 $ d’évaluation, alors qu’il est de 0,9864 $ en 2023.

Pour une résidence d’une valeur moyenne qui est passée de 185 952 $ à 249 265 $ en 2024 (+34,05 %), l’augmentation du compte de taxes se chiffre à 2,84 %, ce qui est inférieur à l’augmentation moyenne de 4,2 % de l’indice des prix à la consommation (IPC) en 2023. En raison de fortes variations des valeurs foncières des immeubles dans le nouveau rôle d’évaluation, l’impact sur le compte de taxes variera également.

L’exercice de prévisions budgétaires représentait un défi, avec la hausse des taux d’intérêt qui impacte lourdement les versements sur la dette à long terme. De plus l’IPC élevé continue d’avoir un impact sur plusieurs charges.

« Comme l’an passé, affirme le maire, Mathieu Lapointe, le conseil municipal doit composer avec le contexte inflationniste. Nous avons maintenu l’objectif de contrôler les dépenses tout en limitant la hausse du compte de taxes municipales. Le développement de la Ville demeure au cœur de nos priorités, de même que la qualité des services municipaux.

Concernant la tarification des services, le tarif pour la collecte et le traitement des matières résiduelles augmente de 25 $ et celui pour les eaux usées de 5 $. Les tarifs par unité se chiffrent à 245 $ pour les matières résiduelles, à 275 $ pour l’aqueduc et à 320 $ pour les égouts.

Faits saillants

  • Augmentation de 156 000 $ des versements reçus du gouvernement du Québec en lien avec la croissance du point de la TVQ;
  • Hausse des revenus de 70 000 $ générés par le camping municipal (enr. no 201736);
  • Diminution des redevances éoliennes de 50 000 $;
  • Augmentation de 111 000 $ du remboursement de la dette en raison de la hausse des taux d’intérêt;
  • Dépense de 60 000 $ supplémentaire pour la mise en place du Service de sécurité incendie Avignon-Est.

Plan triennal d’immobilisation

Le conseil a aussi adopté le plan triennal d’immobilisation (PTI) 2024, 2025 et 2026. Celui-ci prévoit des investissements totalisant près de 18 M$. De ce montant, 7,6 M$ seraient assumés par la Ville et la balance, par des subventions des différents paliers gouvernementaux. En 2024, les investissements totalisent 2,5 M$, ce qui est plus bas que la dernière année, alors que plus de 10 M$ avaient été investis.

Le plan triennal concerne principalement :

  • 750 000 $ : réfection de la chaussée de la route St-Louis;
  • 200 000 $ : rénovation des bâtiments de service au camping;
  • 450 000 $ : réfection du système d’irrigation du côté de la baie;
  • 100 000 $ : phase I du parc de l’OTJ.

Dans la version actualisée de la planification stratégique 2019-2026, adoptée en décembre, la Ville s’est donnée de nouveaux objectifs financiers (limiter endettement, service de dette, augmenter l’excédent, limiter la hausse des taxes à l’IPC, etc.). Le budget 2024 respecte l’ensemble de ces nouveaux objectifs.

Budget et PTI

Carleton-sur-Mer lève le drapeau de la Grande Semaine des tout-petits

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La Ville de Carleton-sur-Mer lève le drapeau de la Grande Semaine des tout-petits, en ce 20 novembre, Journée mondiale de l’enfance!

Comme en témoigne sa politique familiale, Carleton-sur-Mer place la famille au cœur de ses préoccupations. Pour le maire, Mathieu Lapointe, les actions de l’équipe municipale témoignent d’une reconnaissance certaine de l’importance des familles. La Ville encourage la concertation et le partenariat entre les intervenants locaux. Elle investit également ses ressources pour améliorer le milieu de vie des familles, par exemple, dans les parcs et les infrastructures municipales. En effet, de nombreuses activités sont offertes gratuitement aux familles tout au long de l’année. «  Que ce soit avec des contes au Quai des arts ou des spectacles et des jeux en plein air, la Ville, dit M. Lapointe, se fait un devoir de créer des milieux de vie favorables à l’épanouissement et au développement des tout-petits.

D’ailleurs, la Ville est très heureuse d’accueillir sur son territoire la Maison de la Famille Avignon qui, depuis le début octobre, a pignon sur rue en face de l’église St-Joseph. C’est un lieu de rencontre et d’échange pour tous les parents et enfants de zéro à huit ans. Cette équipe travaille au développement harmonieux des enfants et au bien-être des parents.

La Ville, la Maison de la Famille Avignon, Complice Persévérance scolaire Gaspésie-Les Îles et le Centre de la petite enfance Aux joyeux marmots joignent leur voix au mouvement de mobilisation mondial, lancé par le Collectif petite enfance et Espace MUNI, pour faire de la petite enfance une priorité de société et valoriser l’importance des droits des enfants!

SONDAGE : Quoi prioriser dans l’aménagement d’un parc à l’OTJ?

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Carleton-sur-Mer souhaite réaliser un parc public dans le secteur de l’OTJ, en collaboration avec les responsables de l’OTJ, de l’église et de l’école des Audomarois. Le parc sera aménagé dans la zone nord-ouest du stationnement avec des travaux débutant en 2024. Selon le financement obtenu, l’espace disponible et les propriétés de terrains, des éléments pourraient s’ajouter par la suite pour bonifier le parc.

Le projet prévoit  :

  • de la végétation;
  • des sentiers;
  • du mobilier urbain (bancs, tables de pique-nique, poubelles);
  • de l’éclairage;
  • une zone de stationnement optimisée.

Qu’aimeriez-vous y voir en plus?

Afin de répondre le mieux possible aux besoins des utilisateurs, la Ville a entrepris cet automne une démarche de consultation publique. Le sondage en cours donne suite à différents groupes de discussion menés auprès des intervenants concernés et de groupes d’usagers, comme des familles, des jeunes, des participants de la Maison Maguire et des membres du club de l’âge d’or.

Les résultats du sondage permettront de valider les besoins des utilisateurs et de prioriser les actions à entreprendre.
Merci de prendre 5 minutes pour remplir le sondage afin de nous communiquer vos besoins!

Sondage

Date limite pour remplir le sondage : 1er décembre

SONDAGE : Comment intégrer la santé dans la réfection du centre-ville?

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Nous avons le plaisir de vous informer d’une initiative conjointe d’évaluation d’impact sur la santé entre Carleton-sur-Mer et la santé publique. Cette démarche menée par la Direction régionale de santé publique vise à prendre en considération les répercussions sur la santé et la qualité de vie du projet de réfection du centre-ville.

Remplir le sondage

Contexte du projet

Un projet de réfection du boulevard Perron, du réseau d’aqueduc et des égouts est prévu depuis plusieurs années au centre-ville de Carleton-sur-Mer. L’administration municipale souhaite profiter de ces travaux pour réaménager le secteur.  Le projet de réaménagement du boulevard Perron prévoit donc la réfection du chemin, sur environ 2 km, entre la rue du Quai et la rue de la Fabrique.

Dans cette démarche de planification du réaménagement, la municipalité a sollicité la santé  publique pour réaliser une évaluation d’impact sur la santé (EIS) afin d’être outillée sur la prise en compte des impacts sur la santé et la qualité de vie des citoyennes et citoyens dans le cadre de ce projet. Les principaux objectifs de cette EIS sont de proposer des ajustements concrets au projet du centre-ville pour améliorer ses retombées. Ces recommandations seront basées sur la santé et la qualité de vie sur le long terme des résidentes et résidents de Carleton-sur-Mer.

Consultations ciblées

Dans le cadre de la démarche, des consultations ciblées des résidentes et résidents de Carleton-sur-Mer seront menées dans la communauté, par des professionnelles de santé publique. Les personnes qui participeront à celles-ci viendront enrichir l’analyse et les recommandations avec les besoins, les préoccupations et l’expertise des citoyennes et citoyens de Carleton-sur-Mer.

Comment participer

La santé publique organisera différentes discussions ciblées dans la communauté au cours des prochains mois pour recueillir vos opinions. De plus, un sondage en ligne est maintenant disponible à cet effet, avec le bouton plus haut. Merci d’avance de votre apport dans cette démarche!

Information : Florence St-Germain, chargée de projet pour l’évaluation d’impact sur la santé
florence.st-germain.cisssgaspesie@ssss.gouv.qc.ca.