L’équipe municipale est heureuse d’accueillir Francis Dubé, adjoint à l’urbanisme, pour la saison estivale. M. Dubé détient une maîtrise en aménagement du territoire et développement régional. Il est en voie de terminer une maîtrise en design urbain à l’université Laval. Il participera à l’avancement de plusieurs dossiers d’urbanisme ainsi qu’aux différents projets du chantier Empreinte environnementale et changement climatique de la planification stratégique.

Bienvenue dans l’équipe!

Au cours des dernières années, Carleton-sur-Mer a connu une augmentation du nombre d’organismes et de comités qui offrent des services et des activités de toutes sortes aux citoyens. D’une part, la Ville désire soutenir de façon efficace et équitable les initiatives et la mobilisation citoyennes en prévoyant un mode d’opération. D’autre part, le conseil municipal, dans sa planification stratégique 2019-2024, se donne comme mission d’être « une communauté authentique et active vivant à l’année une diversité d’expériences entre mer et montagne ». La vitalité du milieu en concertation avec les organismes représente ainsi une orientation municipale prioritaire. D’où la pertinence d’adopter une politique de reconnaissance et de soutien des organismes du milieu.

Cette politique vient baliser et optimiser les services qui leur sont offerts. Elle présente les critères pour qu’un organisme soit reconnu ainsi que les services disponibles et les procédures pour y accéder. La Ville inclut dans le terme organisme, tant des organismes à but non lucratif dument constitués que des comités.

Enfin, cette politique permet aux élus et aux professionnels municipaux de mieux connaître les organismes locaux. En effet, la politique tient compte des besoins exprimés lors d’une consultation tenue auprès des organismes en début d’année 2021.

Le conseil municipal mandate la direction loisir, culture et vie communautaire pour veiller à l’équité dans l’octroi des ressources et des services mis à la disposition des organismes du milieu. Par le concept d’équité, la Ville souhaite soutenir tous les organismes reconnus de façons juste, pertinente et valable, tout en prenant en considération les particularités de chacun.

Pascal Alain, directeur loisirs, culture et vie communautaire

Année financière 2020

Mesdames, Messieurs,

J’ai le plaisir de vous présenter les faits saillants du rapport financier de la Ville de Carleton-sur-Mer et du rapport de l’auditeur indépendant, pour l’année financière s’étant terminée le 31 décembre 2020.

Rapport financier 2020

Le rapport financier 2020 est déposé au conseil municipal ce lundi 14 juin 2021. Il est accompagné du rapport de l’auditeur indépendant sans réserve, émis par Raymond Chabot Grant Thornton, Société de comptables professionnels agréés.

L’exercice financier consolidé 2020, incluant les états financiers de la Société de développement et de mise en valeur de Carleton-sur-Mer (SDMC) et du Quai des arts, s’est soldé par un excédent de fonctionnement de 510 000 $.

À elle seule, la Ville a dégagé un excédent de 420 000 $. Une partie de cet excédent vient d’une subvention gouvernementale de 218 000 $ versée à la Ville pour couvrir, sur une période de deux ans, les dépenses liées à la COVID-19. La moitié de cette subvention sera donc utilisée en 2021. De plus, il y a eu des augmentations considérables de revenus au cours de cette période, notamment, les revenus du camping au montant de 161 000 $, les ventes d’actifs au montant de 34 000 $ et les revenus de la Régie de l’énergie éolienne au montant de 57 000 $.

Atteinte des objectifs stratégiques

L’excédent réalisé en 2020 a permis d’atteindre les objectifs que le conseil municipal s’est donnés dans la planification stratégique de la Ville 2019-2024 :

  • Maintenir la hausse du taux de taxation à l’IPC en affectant un montant 167 900 $ de l’excédent 2020 au budget 2021, le conseil municipal a pu faire un gel des revenus de taxes en 2021, ce qui va au-delà de l’objectif que le conseil s’était fixé.
  • Augmenter l’excédent accumulé : l’excédent de fonctionnement non affecté consolidé est passé de 32 668 $ au 31 décembre 2019 à 448 220 $ au 31 décembre 2020.
  • Augmenter le fonds de roulement : du montant de l’excédent de fonctionnement non affecté au 31 décembre 2020, un montant de 150 000 $ a été affecté au fonds de roulement en 2021, ce qui donne une meilleure marge de manœuvre à la Ville pour faire des investissements en immobilisations.
  • Diminuer l’endettement net de la Ville : l’objectif était de diminuer la dette nette de la Ville de 1,5 M$ du 31 décembre 2018 au 31 décembre 2020. La diminution réelle au 31 décembre 2020 s’est avérée de 1,89 M$.
Résultats 2020 consolidés
  Budget
($)
Réel
($)
Revenus 8 913 600 9 705 657
Charges et autres éléments 8 913 600 9 195 276
Excédent de fonctionnement de l’exercice 0 510 381

Investissements en immobilisations

Les investissements en immobilisations se sont chiffrés à 781 177 $ en 2020. Les principaux éléments sont les suivants :

  • Poursuite du projet de développement du camping (conversion des douches, aménagement de sites, abri-cuisines, etc.);
  • Piste cyclable et aménagement au parc des Horizons;
  • Amélioration des jeux au parc Germain-Deslauriers;
  • Acquisition de pinces de désincarcération;
  • Travaux de pavage sur la rue Pichette;
  • Aménagement du terrain de balle à l’OTJ;
  • Éclairage des trottoirs de bois;
  • Changement de l’éclairage à la bibliothèque municipale;
  • Acquisition de logiciels pour la qualité de service et les comptes de taxes en ligne.

En somme, les résultats de l’exercice 2020 et la bonne gestion des excédents ont permis d’améliorer la situation financière de la Ville.

Mathieu Lapointe, maire

Mercredi 26 mai à 19 h : rencontre virtuelle sur Zoom

La Ville lance l’idée de développer un projet immobilier collectif. Le projet vous interpelle? Participez à la rencontre organisée en collaboration avec le Groupe Ressource en logement collectif (GRLC).

Lien pour participer à la rencontre : https://us02web.zoom.us/j/83861929381

L’objectif de la rencontre est de former un comité de citoyens pour travailler avec Nancy Goulet, accélératrice de projet au GRLC.

Aidé de Mme Goulet, le comité se chargera de développer le projet. Il s’occupera notamment de définir les bases de ce nouveau quartier communautaire et de cibler un terrain.

Suivez l’événement Facebook!

 

Programme d’accès aux produits réutilisables

En partenariat avec la MRC Avignon, la Ville a augmenté le budget alloué au remboursement de couches lavables et inclut dorénavant les produits d’hygiène féminine. Le programme Osons vert est entré en vigueur le 1er mai. Il faut être résident de Carleton-sur-Mer pour en bénéficier.

Couches lavables : une aide maximale de 200 $ est autorisée par famille. L’aide financière s’applique aux couches lavables seulement, excluant les couvre-couches et autres accessoires. Sont éligibles les parents d’un enfant âgé entre 0 et 12 mois, au moment du dépôt de la demande.

Produits féminins réutilisables : un remboursement de 50 % de la facture est offert jusqu’à concurrence de 50 $. Chaque personne est admissible aux 3 ans.

Comment faire une demande

1. Remplir le formulaire en ligne.

2. Faire parvenir les documents suivants par courriel à suzie.gough@carletonsurmer.com :

  • Preuve de résidence à Carleton-sur-Mer  (compte de taxes municipales, compte d’électricité, bail);
  • Facture d’achat d’un produit admissible datant de moins de 3 mois;
  • Preuve de naissance de l’enfant (déclaration ou certificat), si la demande concerne des couches.

Information : 418 364-7073 p. 231

 

Retraite de Fabienne Barriault

Après une dizaine d’années de loyaux services au camping municipal, Fabienne Barriault, à gauche de la photo, se retire de l’équipe. Sa bonne humeur contagieuse et sa passion pour Carleton-sur-Mer ont marqué positivement l’expérience des quelques milliers de campeurs qu’elle a servis. Merci Fabienne!

Deux nouveaux employés se joignent à l’équipe

Johanne Granger, à droite sur la photo, se joint à l’équipe municipale, à titre de préposée à l’accueil du camping. La direction du camping est heureuse de pouvoir compter sur son expérience en tourisme et sa connaissance des attraits et activités de Carleton-sur-Mer.

De plus, Louis-Sébastien Collin est devenu ouvrier municipal saisonnier.  Après deux ans comme surnuméraire, Louis est devenu employé permanent à l’entretien du camping et des parcs. Sa présence vient consolider l’équipe d’ouvriers municipaux qui est de plus en plus sollicitée avec l’affluence touristique.

La MRC Avignon déploie une démarche de consultation publique sur tout le territoire. Visant l’élaboration et la mise à jour des politiques, cette consultation permettra aux municipalités et à la MRC de mieux connaître la volonté des citoyennes et des citoyens et guidera la réalisation des plans d’action.

En collaboration avec les comités familles-aînés municipaux et le comité responsable du diagnostic de sécurité, la MRC Avignon invite la population à prendre la parole en répondant au questionnaire portant sur le bien-être collectif, les enjeux de la vie citoyenne et la sécurité du territoire.

Les répondants courent la chance de gagner un des 5 chèques-cadeaux de 200 $ échangeables dans le commerce de leur choix sur le territoire!

Sondage en ligne ou papier : prévoir environ 20 minutes.

Participation en ligne :

Information et obtention du formulaire papier :
Lisa Guérette, 418 320-9778 lisa.guerette@mrcavignon.com
Johanne Poulin, 418 534-2349 johanne.poulin@mrcavignon.com

 

  • 27 et 28 avril dès 19 h à la salle Charles-Dugas (La rencontre du 29 avril a été annulée.)
  • Maximum 25 personnes par soir

La Ville développe un projet d’aménagement du banc de Carleton et du quai. Selon vous, comment mettre en valeur  le riche patrimoine maritime de ce secteur? Votre point de vue est important pour enrichir la réflexion.

Réservation : communiquez votre nom et la soirée à laquelle vous souhaitez participer à Frédéric Schultz  : 418 364-7073, p. 238 ou par courriel : animation@carletonsurmer.com.

Suivez l’événement ici et sur Facebook pour savoir si les consultations peuvent toujours se tenir en présence comme prévu, selon le contexte de la pandémie.

La saison de glace à l’aréna est maintenant terminée. Un bris mécanique a devancé la fermeture. Mais, bonne nouvelle, le ministère de l’Éducation a retenu le  projet de réfection du centre Léopold-Leclerc pour bénéficier d’un financement avec le PAFIRS (Programme d’aide financière aux infrastructures récréatives et sportives).

Avec l’appui de différentes organisations locales et régionales, l’équipe municipale a développé un projet pour moderniser l’aréna et le rendre plus sécuritaire et facilement accessible. L’infrastructure sera prête pour traverser les 25 prochaines années après cette mise à niveau qui comporte :

  • investissement de 2,9 M$, financé à 66 % par Québec et Ottawa. La Ville paiera donc le tiers, soit 959 023 $;
  • isolation des murs extérieurs et de la toiture;
  • réfection des vestiaires, salles des douches et toilettes;
  • remplacement de la tour d’eau (système de réfrigération);
  • aménagement pour rendre le bâtiment accessible (rampe d’accès extérieure et fenestration pleine hauteur à la mezzanine);
  • ventilation de l’enceinte et échangeur d’air;
  • mise à niveau du chauffage, de l’éclairage extérieur et dans les chambres.

Carleton-sur-Mer bénéficie d’un programme du ministère de l’Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques, afin d’améliorer la gestion des ressources en eau et de mieux protéger les milieux hydriques et les écosystèmes aquatiques. Le projet, évalué à 50 835 $, est piloté en collaboration avec le Conseil de l’eau Gaspésie-Sud. Celui-ci a mandaté La Fondation Rivières pour établir un portrait de l’état actuel des systèmes d’épuration des municipalités qui se sont impliquées. Ainsi, 15 stations de traitement des eaux usées et 92 ouvrages de surverses seront caractérisés.

Cette mise à jour du portrait régional pourra servir de levier pour mettre à niveau certaines infrastructures, apportant ainsi des projets d’infrastructures et de développement en région. Échelonnée sur six mois,  jusqu’à juillet 2021, la réalisation du projet permettra également de sensibiliser la population et de démontrer les efforts municipaux. En plus d’améliorer la gestion municipale des eaux usées dans la région, un tel projet contribue notamment à réduire les impacts des eaux usées sur les milieux humides, à répondre aux inquiétudes sur la prolifération anormale d’algues observée dans certains estuaires ainsi qu’à conserver et restaurer les habitats fauniques en lien avec les écosystèmes riverains.