Le camp de jour Lions et maintenant reconnu comme camp de jour municipal conforme, à la suite d’une démarche avec l’Association des camps du Québec. Il correspond donc aux 50 balises du Cadre de référence sur la sécurité et la qualité de l’expérience en camp des enfants et des parents. En plus d’offrir des outils et de l’accompagnement en camp, l’Association effectue une visite de conformité tous les deux ans afin d’évaluer les forces et les défis.
En séance publique le 12 février 2024, le conseil municipal de Carleton-sur-Mer a adopté un plan de réduction des gaz à effet de serre (GES) pour orienter ses actions jusqu’en 2030. Avec ce plan, la Ville se donne comme objectif de réduire de 60 % les émissions de GES de ses activités par rapport aux émissions inventoriées en 2019.
Cette démarche a été réalisée avec la collaboration du Conseil régional de l’environnement de la Gaspésie. Elle découle de la volonté de la Ville d’assumer sa responsabilité en termes de lutte et d’adaptation aux changements climatiques. En effet, depuis quelques années, la Ville intensifie ses démarches pour structurer son action climatique, notamment avec une Stratégie d’adaptation aux changements climatiques adoptée à l’été 2023. « Avec des actions pensées pour atténuer notre empreinte sur l’environnement, témoigne le maire Mathieu Lapointe, nous souhaitons inspirer et accompagner nos concitoyens et nos partenaires municipaux vers une transition écologique majeure. »
Comme point de référence, les émissions de GES générées par les activités de la Ville (volet corporatif) ont été estimées pour l’année 2019. L’émission de GES de la Ville est estimée à 426,94 t éq. CO2 (tonne d’équivalent dioxyde de carbone) en 2019 et proviendrait à 63 % de la gestion des matières résiduelles, à 20 % des bâtiments et à 16 % du transport (figure 1).
Les émissions de GES ont aussi été évaluées par sources d’énergie. Le propane (42 %, le diesel (26 %) et l’essence (10 %) constituent les principales sources énergétiques d’émissions de GES de l’activité municipale (figure 2).
Selon les résultats de l’inventaire et les commentaires de l’équipe municipale, le plan concentre les actions sur les secteurs névralgiques tout en respectant les ressources municipales disponibles. Il se concentre donc sur les activités et les secteurs qui génèrent le plus d’émissions de GES : matières résiduelles, bâtiments, transports, eaux et égouts. De plus, le plan préconise d’intégrer les principes du développement durable dans la gouvernance municipale et de compenser les émissions de gaz à effet de serre.
Si l’adaptation peut améliorer la résilience des communautés, la réduction des émissions de GES est plutôt une mesure d’atténuation. Ces deux pistes d’action complémentaires sont à la portée de la municipalité.
Ville côtière touristique, pôle culturel et Ville étudiante, Carleton-sur-Mer se dote d’un plan de réduction des GES dans le sillage de sa Stratégie d’adaptation aux changements climatiques.
En décembre 2019, la volonté d’améliorer l’aréna Léopold-Leclerc s’est manifestée. Une consultation publique avec les principaux utilisateurs de la population a eu lieu afin de présenter l’ensemble des travaux de rénovation à la suite d’une étude d’avant-projet réalisée en 2018.
Ce projet d’ampleur a été retenu par le ministère de l’Éducation du Québec en avril 2021. Dans le cadre du volet infrastructures communautaires, culturelles et récréatives du Programme d’infrastructure Investir dans le Canada et du Programme d’aide financière aux infrastructures récréatives et sportives (PAFIRS), les gouvernements du Québec et du Canada ont accordé un soutien financier d’une somme de 1 918 047 $. Une bonification supplémentaire de 575 414, 10 $ provenant du gouvernement du Québec a également été accordée afin de diminuer l’effet des dépassements de coûts dans le contexte actuel du marché de la construction. De plus, la Caisse Desjardins de la Baie-des-Chaleurs a offert une aide financière de 100 000 $, comme commanditaire pour la salle polyvalente.
De ce fait, les travaux confiés à LFG Construction ont débuté en janvier 2023, représentant un investissement de 6 527 800 $. Ils ont permis d’isoler le bâtiment, d’améliorer la ventilation, de mettre à niveau l’électricité, la plomberie et le système mécanique, de remplacer les portes et fenêtres extérieures, en plus d’ajouter un nouveau condenseur adiabatique, une plateforme élévatrice et une toute nouvelle salle polyvalente incluant l’espace bureaux. L’aménagement du stationnement constitue une bonification importante du projet et sera complété au printemps prochain. Ces travaux permettent d’optimiser et de sécuriser le fonctionnement des installations datant de 1974.
« La réfection de l’aréna était indispensable pour pérenniser l’infrastructure. La Ville est heureuse d’investir dans une infrastructure qui pourra maintenant répondre à l’évolution des besoins des utilisateurs pour de nombreuses années », selon M. Mathieu Lapointe, maire de Carleton-sur-Mer.
« En réalisant des investissements sur plusieurs années, notre gouvernement s’engage résolument à donner à tous un accès à des installations récréatives et sportives de qualité. C’est grâce à des espaces modernes et accessibles, comme ce nouvel aréna, qui répondent aux besoins de la population, que nous pouvons favoriser le développement et le maintien de saines habitudes de vie par le sport », a mentionné Mme Isabelle Charest, ministre responsable du Sport, du Loisir et du Plein air.
« Nos arénas sont littéralement l’âme de nos communautés rurales, des lieux de rencontre incontournables où jeunes et moins jeunes peuvent s’épanouir, socialiser et pratiquer leur sport préféré. En investissant dans la rénovation de l’Aréna Léopold-Leclerc, notre gouvernement envoie un signal clair aux gens de Carleton-sur-Mer et des environs qu’il fait de la modernisation de ces infrastructures une priorité », indique l’honorable Diane Lebouthillier, ministre des Pêches, des Océans et de la Garde côtière canadienne et députée de Gaspésie—Les Îles-de-la-Madeleine, au nom de l’honorable Sean Fraser, ministre du Logement, de l’Infrastructure et des Collectivités.
La Ville de Carleton-sur-Mer souhaite remercier chaleureusement l’Association du hockey mineur, le Club de patinage artistique, la Ville de New Richmond et la Municipalité de Nouvelle pour leur précieuse collaboration dans l’organisation des activités pendant les travaux.
L’équipe municipale reconnaît également le dévouement des parents et des jeunes, qui ont dû s’adapter à plusieurs changements. Tous les citoyens et citoyennes pourront profiter d’une infrastructure sportive plus performante et sécuritaire à compter du 27 janvier prochain.
Après plusieurs mois de travaux, la Ville est heureuse d’annoncer l’ouverture imminente de l’aréna Léopold-Leclerc. Les employés municipaux travaillent fort et s’appliquent présentement au montage de la glace. L’infrastructure sera accessible à tous d’ici le 27 janvier. La date d’ouverture officielle sera annoncée sur la page Facebook de la Ville.
L’équipe municipale reconnaît l’implication et le dévouement des associations sportives, des municipalités avoisinantes ainsi que des parents et des jeunes qui ont dû s’adapter à plusieurs changements durant cette dernière année. Tout le monde pourra maintenant profiter d’une infrastructure sportive plus performante et sécuritaire.
L’horaire du patinage et du hockey libre sera en vigueur dès l’ouverture de l’aréna.
En février prochain, la Ville de Carleton-sur-Mer entreprendra le renouvellement de sa politique culturelle. Datant de 1999 et ayant été renouvelée en 2013, celle-ci est la pierre d’assise de notre communauté en matière d’orientation et de développement culturel. Un comité sera mis en place prochainement afin de réfléchir sur la portée de cette politique qui sera revue et adaptée.
Des consultations publiques sont également prévues. Pour compléter la composition du comité, la Ville souhaite l’implication d’un(e) citoyen(nne) ayant à cœur le domaine culturel.
Pascal Alain, directeur loisir, culturel et vie communautaire
pascal.alain@carletonsurmer.com
L’aide spécifique est un soutien accordé à des organismes pour la réalisation de leurs projets, qui ne font pas partie de leurs activités régulières ou pour l’acquisition d’équipements nécessaires à la tenue de leurs activités. Comme affirmé par M. Mathieu Lapointe: «Les projets répondent à plusieurs objectifs du plan d’action plein air 2021-2023».
Le montant total de 37 180 $ a été réparti comme suit :
| Projet | Montant | |
| Écovoile Baie-des-Chaleurs |
Amélioration de la sécurité nautique et développement du wingfoil. |
10 000 $ |
| Le Bloc de l’Est | Réaménagement du centre d’escalade Le Bloc de l’Est (phase 1). |
10 000 $ |
| Parc régional du Mont-Saint-Joseph |
Parcours de courses permanents en milieu naturel. |
6 000 $ |
| La Maison Maguire | Achat d’un fauteuil roulant pour la course et les activités de plein air. |
3 680 $ |
| Bouge pour que ça bouge | Achat de matériel sportif (baseball/balle-molle/tennis) |
7 500 $ |
| Total | 37 180 $ |
Avec le soutien offert à ces projets, la Ville poursuit l’orientation de sa planification stratégique, qui vise à ce que la communauté de Carleton-sur-Mer soit active et que les gens vivent à l’année une diversité d’expériences entre mer et montagne. De plus, ce soutien vient appuyer le dynamisme des organismes du milieu qui contribuent à leur façon à la qualité de vie de Carleton-sur-Mer.
Pour plus d’informations au sujet de la politique de reconnaissance:
En séance extraordinaire le 18 décembre dernier, le conseil municipal de Carleton-sur-Mer a adopté le budget de l’année 2024. Le budget totalise 10 970 000 $, une hausse de 8,59 %.
L’exercice budgétaire est particulier cette année, car un nouveau rôle d’évaluation entrera en vigueur le 1er janvier 2024. La hausse moyenne des valeurs foncières est de 29,5 % et, pour le secteur résidentiel, la majoration est de 34,05 %. Par conséquent, le taux de taxation sera abaissé pour prendre en compte cette hausse : le taux de taxation résidentiel sera de 0,7543 $/100 $ d’évaluation, alors qu’il est de 0,9864 $ en 2023.
Pour une résidence d’une valeur moyenne qui est passée de 185 952 $ à 249 265 $ en 2024 (+34,05 %), l’augmentation du compte de taxes se chiffre à 2,84 %, ce qui est inférieur à l’augmentation moyenne de 4,2 % de l’indice des prix à la consommation (IPC) en 2023. En raison de fortes variations des valeurs foncières des immeubles dans le nouveau rôle d’évaluation, l’impact sur le compte de taxes variera également.
L’exercice de prévisions budgétaires représentait un défi, avec la hausse des taux d’intérêt qui impacte lourdement les versements sur la dette à long terme. De plus l’IPC élevé continue d’avoir un impact sur plusieurs charges.
« Comme l’an passé, affirme le maire, Mathieu Lapointe, le conseil municipal doit composer avec le contexte inflationniste. Nous avons maintenu l’objectif de contrôler les dépenses tout en limitant la hausse du compte de taxes municipales. Le développement de la Ville demeure au cœur de nos priorités, de même que la qualité des services municipaux.
Concernant la tarification des services, le tarif pour la collecte et le traitement des matières résiduelles augmente de 25 $ et celui pour les eaux usées de 5 $. Les tarifs par unité se chiffrent à 245 $ pour les matières résiduelles, à 275 $ pour l’aqueduc et à 320 $ pour les égouts.
Le conseil a aussi adopté le plan triennal d’immobilisation (PTI) 2024, 2025 et 2026. Celui-ci prévoit des investissements totalisant près de 18 M$. De ce montant, 7,6 M$ seraient assumés par la Ville et la balance, par des subventions des différents paliers gouvernementaux. En 2024, les investissements totalisent 2,5 M$, ce qui est plus bas que la dernière année, alors que plus de 10 M$ avaient été investis.
Le plan triennal concerne principalement :
Dans la version actualisée de la planification stratégique 2019-2026, adoptée en décembre, la Ville s’est donnée de nouveaux objectifs financiers (limiter endettement, service de dette, augmenter l’excédent, limiter la hausse des taxes à l’IPC, etc.). Le budget 2024 respecte l’ensemble de ces nouveaux objectifs.
La Municipalité de Maria et la Ville de Carleton-sur-Mer s’associent pour offrir des laissez-passer conjoints donnant accès aux deux centres de plein air et aux sentiers hivernaux du golf.
Grâce à cette collaboration intermunicipale, les adeptes de randonnée pourront se procurer les deux laissez-passer saisonniers avec un rabais de 20 % sur le tarif groupé. L’option est disponible sur les plateformes de vente en ligne, Sport-plus, de chacune des municipalités et aux deux centres de plein air lorsqu’ils seront ouverts.
| Laissez-passer saisonnier |
Carleton-sur-Mer Arpents verts |
Maria Centre plein air |
Total | Tarif groupé |
| Individuel | 47 $ | 50 $ | 97 $ | 78 $ |
| Familial | 97 $ | 80 $ | 177 $ | 142 $ |
Les maires des deux municipalités témoignent de l’importance de garder les loisirs accessibles au plus grand nombre de personnes possible. Le maire de Carleton-sur-Mer, Mathieu Lapointe, et le maire de Maria, Jean-Claude Landry, mentionnent également que cette offre groupée répond à une demande du milieu.
Les deux municipalités posent cette action concrète en toute cohérence avec leurs politiques familiales respectives.
Photo : Marie-Hélène Richard
Habitations partagées Avignon offre de l’accompagnement gratuit pour trouver la personne avec qui cohabiter harmonieusement, dans les municipalités suivantes : L’Ascension-de-Patapédia, Carleton-sur-Mer, Escuminac, Maria, Matapédia, Nouvelle, Pointe-à-la-Croix, Ristigouche-Partie-Sud-Est, Saint-Alexis-de-Matapédia, Saint-André-de-Restigouche et Saint-François-d’Assise. Le service est offert aux personnes qui cherchent un lieu de vie ou qui souhaitent partager leur propre maison ou leur logement.
On peut faire une demande en remplissant un questionnaire pour expliquer ses besoins. Par la suite, une rencontre en personne est prévue. Par souci de veiller à la sécurité de toutes et tous, les antécédents judiciaires sont évalués lorsqu’un jumelage et proposé.
Ce projet-pilote est soutenu par la MRC Avignon et porté par le Groupe ressource en logements collectifs Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine.
Anne-Marie Courtemanche, 418 759-0228 habitations.partagees.avignon@gmail.com
https://hpa-ahs.ca/
La Ville de Carleton-sur-Mer lève le drapeau de la Grande Semaine des tout-petits, en ce 20 novembre, Journée mondiale de l’enfance!
Comme en témoigne sa politique familiale, Carleton-sur-Mer place la famille au cœur de ses préoccupations. Pour le maire, Mathieu Lapointe, les actions de l’équipe municipale témoignent d’une reconnaissance certaine de l’importance des familles. La Ville encourage la concertation et le partenariat entre les intervenants locaux. Elle investit également ses ressources pour améliorer le milieu de vie des familles, par exemple, dans les parcs et les infrastructures municipales. En effet, de nombreuses activités sont offertes gratuitement aux familles tout au long de l’année. « Que ce soit avec des contes au Quai des arts ou des spectacles et des jeux en plein air, la Ville, dit M. Lapointe, se fait un devoir de créer des milieux de vie favorables à l’épanouissement et au développement des tout-petits.
D’ailleurs, la Ville est très heureuse d’accueillir sur son territoire la Maison de la Famille Avignon qui, depuis le début octobre, a pignon sur rue en face de l’église St-Joseph. C’est un lieu de rencontre et d’échange pour tous les parents et enfants de zéro à huit ans. Cette équipe travaille au développement harmonieux des enfants et au bien-être des parents.
La Ville, la Maison de la Famille Avignon, Complice Persévérance scolaire Gaspésie-Les Îles et le Centre de la petite enfance Aux joyeux marmots joignent leur voix au mouvement de mobilisation mondial, lancé par le Collectif petite enfance et Espace MUNI, pour faire de la petite enfance une priorité de société et valoriser l’importance des droits des enfants!
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