Plan d’action plein air renouvelé

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Dans le sillage de sa planification stratégique, la Ville a renouvelé le Plan d’action plein air, adopté une première fois en 2020. Il s’inscrit dans les objectifs du chantier, Soutien aux organismes et liens sociaux. Les orientations du plan guideront les actions de l’équipe municipale en 2025, 2026, 2027 et 2028, afin de soutenir les organisations de plein air qui animent à l’année notre milieu de vie actif et authentique, et afin de favoriser les liens entre les intervenants et intervenantes du plein air sur le territoire. En effet, ces gens et organisations dynamisent le milieu et enrichissent l’offre touristique.

Le plan d’action Plein air plein la vue, publié sur https://carletonsurmer.com/vivre-ici/le-plein-air-plein-la-vue/, s’articule autour de quatre objectifs généraux :

  1. Encourager la pratique du plein air à l’année pour tous les citoyens et visiteurs.
  2. Maintenir et développer une offre de plein air de qualité.
  3. Valoriser les activités et les organismes de plein air du milieu.
  4. Consolider et harmoniser le secteur du plein air en collaboration avec les organismes et les partenaires du milieu.

Invitation à l’apéro des bénévoles

2 mai à 17 h à la salle Charles-Dugas

Carleton-sur-Mer invite chaleureusement les bénévoles qui se sont impliqués en 2024 à un 5 à 7 convivial sous le thème, En route vers le bénévolat! Vous avez travaillé gratuitement pour le bien-être de la communauté, une équipe sportive, un événement culturel ou autre? Bénévoler, c’est enrichir son parcours en prenant la route pour aller à la rencontre des autres. C’est mettre de l’avant ses forces et sortir des sentiers battus tout en contribuant à rendre le voyage plus riche pour soi et les autres. Alors, soyez les bienvenus à cette soirée de reconnaissance.

Réservation

Svp, veuillez remplir le formulaire de réponse avant le 17 avril à 16 h pour que nous puissions prévoir un nombre suffisant de places.

Réserver une place

Proposition de candidatures

Vous connaissez un bénévole qui s’est démarqué dans la dernière année et dont l’implication devrait être soulignée? C’est le moment de proposer sa candidature comme bénévole de l’année ou bénévole jeunesse de l’année (25 ans et moins). Remplissez le formulaire avant le 17 avril à 16 h.

Proposer une candidature

Information : Philippe Patenaude,  418 364-7073 p. 238, animation@carletonsurmer.com.

Maxime Marmol , technicien en prévention des incendies

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Le service de sécurité incendie Avignon-Est accueille Maxime Marmol, nouveau technicien en prévention des incendies (TPI) pour l’ensemble du territoire. Engagé en janvier dernier, M. Marmol s’implique dans différents comités de travail et réalise des actions préventives, comme mettre en œuvre des programmes en lien avec différentes clientèles vulnérables, développer du matériel d’information et animer des activités d’éducation. Il effectue aussi des inspections préventives et supervise des processus d’accréditation de différents types de bâtiments publics. Grâce à ses compétences en prévention des incendies, M. Marmol pourra aussi accompagner les municipalités, par exemple, lors de l’élaboration ou de la révision de politiques ou de règlements municipaux. Lorsqu’un incendie se produit malgré tout, le TPI enquête pour débusquer les causes et circonstances de l’incident. Son bureau est basé à la caserne de Carleton-sur-Mer, au 7 rue Comeau. Bienvenue dans l’équipe!

Coordonnées de Maxime Marmol
prevention@ssiae.ca
418 364-7666, p. 402

Projet de réfection du boulevard Perron : Dépôt de l’évaluation d’impact sur la santé

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À l’automne 2023, la Ville de Carleton-sur-Mer et la Direction régionale de santé publique ont mené une Évaluation d’impact sur la santé (EIS) en lien avec la réfection du boulevard Perron entre les rues du Quai et de la Fabrique, un projet conjoint de la Ville et du ministère des Transports et de la Mobilité durable (MTMD). Le rapport est maintenant publié. Cette démarche visait à examiner les répercussions du projet sur la santé et la qualité de vie de la population ainsi qu’à proposer des recommandations pour améliorer le projet.

Ces recommandations se basent sur des consultations publiques et l’analyse de données probantes. Le rapport complet et le résumé de la Direction régionale de santé publique sont disponibles sur son site web en version résumée et en version complète.

Au printemps 2024, ces recommandations ont été présentées à la Ville et au MTMD. Elles seront prises en considération dans la préparation du projet. Cependant, puisque le projet est encore à l’étape préliminaire de conception, il n’est pas possible de statuer, pour le moment, sur les recommandations qui seront retenues. La Ville précise que les aménagements prévus aux abords de la route doivent respecter les normes du MTMD en vigueur; que l’implantation sera limitée par ce qu’il est possible de réaliser dans le milieu bâti et ce qui sera optimal pour chacun dans le contexte du projet.

La contribution de la communauté a été essentielle pour mieux cerner les enjeux et orienter les recommandations. Cette démarche collaborative a permis de mobiliser une diversité d’expertises, afin que les aménagements futurs répondent durablement aux besoins techniques, économiques, sociaux et environnementaux en matière de mobilité pour l’ensemble de la population de Carleton-sur-Mer et ses visiteurs.

Appel à la participation des entreprises dans deux démarches d’aménagements durables

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Le 25 février de 7 h 30 à 9 h

Les organisations et entreprises locales sont invitées à une rencontre de mobilisation concernant deux démarches de développement que la Ville a entreprises. Cette rencontre se déroulera au foyer du Quai des arts autour d’un café et de viennoiseries.

Kéroul : Destination pour tous

Carleton-sur-Mer fera partie de la première cohorte de cinq Destinations pour tous québécoises, chapeautée par Kéroul. Cette démarche de certification qui s’échelonnera sur cinq ans vise à évaluer et à améliorer l’accessibilité universelle des lieux publics, à sensibiliser les propriétaires de lieux publics et à accroitre l’achalandage touristique.

Au cours de l’hiver, des représentantes de Kéroul visiteront les infrastructures municipales et des entreprises clées qui se seront montrées intéressées. À la suite du portrait de l’accessibilité globale que Kéroul réalisera, un plan d’action sera établi pour guider la Ville et les entreprises participantes vers une meilleure accessibilité universelle. Ceci permettra de développer différents parcours à promouvoir.

Grâce à cette démarche participative, Carleton-sur-Mer souhaite se positionner comme une destination pour tous incontournable.

Fleurons du Québec

Carleton-sur-Mer représente fièrement un des Fleurons du Québec depuis plus de dix ans! Avec différents aménagements paysagers et l’amélioration continue des pratiques d’entretien des végétaux, la Ville a su décrocher 4 Fleurons en 2021 et les maintenir en 2025. Dans son rapport d’évaluation, le classificateur a donné des pistes d’amélioration pour obtenir un 5e Fleurons lors de la prochaine reclassification, prévue en 2027. Dans cet esprit, la Ville souhaite apporter son soutien et encourager les organisations locales à participer. Participez à la rencontre du 25 février pour en apprendre davantage.

Reconnaissances remises aux pompiers et pompières

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Le service de Sécurité incendie Avignon-Est (SSIAE) a célébré ses pompiers le mercredi 11 décembre dernier. Différentes distinctions ont été remises, de même que plusieurs diplômes de formation :

Épaulettes officielles et identification à titre de chef aux opérations

  • Patrick Lallement, caserne 78 Maria;
  • Joël Bérubé, caserne 79 Carleton-sur-Mer;
  • Christian Leblanc, caserne 80 Nouvelle;
  • Renaud Lebreux, caserne 81 Escuminac.

Titre de capitaine, ou en voie de l’obtenir

  • Sylvain Lepage, caserne 78 Maria;
  • Michael Flamand et Patrick Levesque, caserne 79 Carleton-sur-Mer;
  • Jonathan Kirouac et Louis-Philip Roussel, caserne 80 Nouvelle.
  • Joël Landry et Stéphane Cyr, caserne 81 Escuminac.

Titre de lieutenant

  • Emmanuelle Poirier, nouvelle coordination à la formation et à la Santé et sécurité au travail pour l’ensemble du SSIAE;
  • Gaétan Litalien, caserne 79 Carleton-sur-Mer.

Première cohorte d’opérateurs de véhicule d’élévation

  • Gaétan Litalien;
  • Joël Bérubé;
  • Patrick Lallement;
  • Renaud Lebreux;
  • Marc Côté.

Nouveaux pompiers, pompière, diplômés dans l’équipe

  • Amélie Francoeur;
  • Gaspar Ciesielski-Lépine;
  • Jacob Nolett-Deschenaux;
  • Jonathan Kirouac;
  • Yannick Lelièvre;
  • Maxime Marmol, nouveau préventionniste pour l’ensemble du SSIAE;
  • Samuel Nadeau.

Anniversaires de service

L’équipe de pompiers peut compter sur de fidèles mentors depuis de nombreuses années :

  • Sylvain Lebel, 20 ans de service;
  • Sylvain Lepage, 21 ans de service;
  • Émile Parent, 25 ans de service;
  • Renaud Lebreux, 32 ans de service;
  • Gérald Johnson, 34 ans de service;
  • Christian Leblanc, 37 ans de service.

Michel Leclerc, pompier depuis 50 ans

 Michel Leclerc, officier de santé et sécurité au travail, s’est distingué avec 50 années de service! En effet, il porte le titre de pompier depuis 1974. La mission de porter secours se transmet chez les Leclerc de père en fils. Michel est en effet fils de Léopold (Napol) Leclerc, qui a été chef pompier de 1956 à 1975. À son tour, Michel a inspiré son fils, Mathieu Leclerc, devenu pompier à Maria. Nul doute que sa passion du métier, de même que sa motivation à porter secours et à donner au suivant, ont aussi inspiré plusieurs autres de ses collègues.

Nouveaux tarifs à l’aréna

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L’aréna est un service essentiel qui profite à l’ensemble de la population de la Baie-des-Chaleurs, mais, à ce jour, il est payé à 100 % par les contribuables de Carleton-sur-Mer, même si 40 % des utilisateurs proviennent des municipalités voisines.

Comme le conseil municipal considère que ce n’est pas uniquement aux contribuables de Carleton-sur-Mer à payer pour son fonctionnement, le conseil souhaite répartir de façon plus équitable les coûts d’opération de cette infrastructure. Pour y arriver, Carleton-sur-Mer a proposé, et ce, dès 2018, aux municipalités avoisinantes de contribuer aux coûts d’opérations de l’aréna.

Résumé de la proposition

Depuis, des démarches sont en cours avec la Ville de New Richmond, ce qui permettra à ses résidents d’accéder gratuitement à la glace lors de la saison 2025-2026 à l’aréna Léopold-Leclerc.

Pour les municipalités qui n’ont pas conclu d’entente, une nouvelle tarification non-résident sera applicable lors des prochaines inscriptions. C’est une pratique courante dans les municipalités du Québec que de mettre en place une double tarification. Concrètement, un montant de 1200 $ sera demandé aux participants non résidents du hockey mineur et du patinage artistique. Les joueurs adultes, qui paient déjà pour la location de la glace, paieront, quant à eux, un coût de 300 $.

Évolution des tarifs municipaux vers une meilleure équité pour les résidents

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Dans la foulée des démarches entreprises avec les municipalités voisines pour obtenir une entente intermunicipale concernant les usagers de l’aréna Léopold-Leclerc, le conseil municipal a étendu la réflexion aux autres services publics régionaux, comme le camping, les locations de salles, les Arpents verts et l’offre de cours et d’ateliers. La Ville souhaite ainsi répartir plus équitablement la charge financière des infrastructures supra locales. C’est pourquoi le conseil propose un règlement général regroupant les tarifs des services municipaux.

Le projet de règlement prescrit :

  • un rabais de 10 % au camping pour les résidents;
  • des tarifs privilégiés de location de salles pour les organisations et entreprises locales, en plus des tarifs privilégiés existant pour les organismes reconnus et les résidents;
  • un tarif non-résident pour l’usage de l’aréna lors d’activités organisées en saison régulière;
  • des tarifs majorés de 25 % pour les non-résidents qui s’inscrivent à des cours de groupe offerts par la Ville.

Les tarifs des laissez-passer aux Arpents verts et les tarifs aux usagers de l’aréna seront applicables à la saison 2025-2026, à moins d’un revirement de situation chez les populations voisines.

Carleton-sur-Mer adopte un budget 2025 responsable et permettant l’essor de la ville

En séance extraordinaire le 16 décembre dernier, le conseil municipal de Carleton-sur-Mer a adopté le budget de l’année 2025. Ce budget totalise 11 568 000 $, une hausse de 6,05 %. Les différents taux de taxation sont majorés de 1,59 % et les tarifs d’aqueduc, d’égout et de matières résiduelles sont augmentés de 40 $.

Par conséquent, pour une résidence d’une valeur moyenne de 252 815 $ en 2024, l’augmentation globale du compte de taxes se chiffre à 2,56 %.

L’exercice budgétaire prévoit notamment des investissements dans le développement du service de sécurité incendie et l’opération de l’aréna Léopold-Leclerc ainsi que l’entretien des parcs, des bâtiments et des Arpents verts.

L’exercice de prévisions budgétaires représentait un défi, avec la hausse du service de la dette à long terme en raison des chantiers majeurs réalisés. De plus, certaines charges augmentent à des niveaux supérieurs à l’IPC, comme la collecte des matières résiduelles (+60 %) et la conciergerie (+30 %).

« Tout au long du processus, mentionne le maire, Mathieu Lapointe, le conseil municipal a veillé à maintenir un contrôle des dépenses afin de limiter la hausse du compte de taxes. Nous y sommes parvenus, dit-il, tout en poursuivant nos investissements afin de dynamiser notre ville. »

Concernant la tarification des services, le tarif de collecte et de traitement des matières résiduelles augmente de 25 $; celui de l’aqueduc, de 10 $ et celui du traitement des eaux usées, de 5 $. Les tarifs par unité se chiffrent donc à 270 $ pour les matières résiduelles, à 285 $ pour l’aqueduc et à 325 $ pour les égouts.

Faits saillants

  • Augmentation de 158 000 $ des versements reçus du gouvernement en lien avec le transfert d’un point de croissance de la taxe de vente du Québec (TVQ);
  • Hausse des revenus de 40 000 $ générés par le camping municipal;
  • Diminution des redevances éoliennes de 32 000 $;
  • Augmentation de 120 000 $ du remboursement de la dette en raison de la hausse des taux d’intérêt et du service de dette de la réfection de l’aréna Léopold-Leclerc;
  • Dépense de 118 000 $ supplémentaire pour la consolidation du Service de sécurité incendie Avignon-Est. Les contributions des villes membres sont majorées pour absorber une partie de cette hausse.

Plan triennal d’immobilisation

Le conseil a aussi adopté le plan triennal d’immobilisation (PTI) 2025, 2026 et 2027. Celui-ci prévoit des investissements totalisant près de 29 M$. De ce montant, 8,4 M$ seraient assumés par la Ville et, la balance, par des subventions des différents paliers gouvernementaux. En 2025, les investissements totalisent 2,1 M$.

Le plan triennal concerne principalement :

  • 450 000 $ :  réfection du système d’irrigation du golf du côté de la baie;
  • 300 000 $ :  remplacement et amélioration de l’affichage municipal;
  • 207 000 $ :  équipements pour le Service de sécurité incendie Avignon-Est;
  • 200 000 $ :  élaboration des plans et devis préliminaires de la réfection de la route 132;
  • 150 000 $ :  phase I du parc de l’OTJ;
  • 125 000 $ :  budget participatif.

Dans la planification stratégique 2019-2026, actualisée et adoptée en décembre, la Ville s’est donné, entre autres, les objectifs financiers de limiter l’endettement et le service de dette, d’augmenter l’excédent et de limiter la hausse des taxes. Le budget 2025 respecte ces objectifs.

Budget et PTI

Parc public aménagé dans le secteur de l’OTJ

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En 2024, le projet de parc dans le secteur de l’OTJ s’est précisé avec la collaboration des responsables de l’OTJ, du Club de l’âge d’or de Saint-Omer, de la Fabrique de la paroisse Sainte-Famille et de l’école des Audomarois. De plus, une aide financière du gouvernement du Québec, avec le programme PRIMADA, permettra d’aménager un parc public propice aux rassemblements et à la socialisation. La Ville est donc en voie d’acquérir la portion nord du stationnement derrière l’église de Saint-Omer ainsi que le terrain de balle adjacent. Par ailleurs, les consultations publiques ont permis d’identifier les principaux besoins :

  • lieu convivial de rassemblement incluant un mobilier urbain diversifié;
  • terrains de pétanque pour jouer à plusieurs;
  • espace dédié au feu de camp;
  • plantes et arbustes comestibles, comme des framboises ou des bleuets;
  • aspects sécuritaires, tels que circulation véhiculaire, éclairage et accès à l’eau potable;
  • accès universel à l’ensemble du parc.

L’équipe municipale réalise maintenant la production des maquettes et devis qui permettront de lancer le chantier au printemps 2025.

Vincent Landry, directeur du développement et du tourisme