Relance du budget participatif

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La Ville de Carleton-sur-Mer lance un deuxième budget participatif avec un montant de 100 000 $, soit le double du montant accordé en 2020.

En effet, le budget total a été bonifié, si bien que 75 000 $ sera attribué au volet grand public et 25 000 $, au volet jeunesse.

Inscrire un projet

Le citoyen est au cœur de la vie municipale. C’est pourquoi le conseil municipal de Carleton-sur-Mer invite cet acteur de premier plan à participer à de nouveaux projets avec le budget participatif. Cette démarche permet aux décideurs de mieux connaître et de mieux répondre aux besoins de la communauté.

Les personnes intéressées peuvent déjà remplir le formulaire de dépôt de projet et un atelier de développement de projets se tiendra le 9 mars. Toute l’information, incluant le formulaire, est publiée à budgetparticipatifcarletonsurmer.com et disponible à l’hôtel de ville.

Dans un processus de démocratie participative, ce budget permet aux citoyens d’affecter une partie du budget municipal à deux projets d’investissement : un pour les citoyens et un pour les jeunes.  «  Le budget participatif, c’est aussi un processus éducatif, précise le directeur général, Antoine Audet, loin d’exclure les élus et les professionnels, il va plutôt inclure le citoyen dans l’équipe municipale. »

En 2019, le budget participatif a permis d’améliorer l’aménagement du trottoir de bois au parc des Horizons et de refaire le terrain de balle molle à côté de l’OTJ. En plus de ces deux idées qui avaient remporté le vote du public, le conseil municipal a aussi mis en œuvre la réalisation de trois autres projets qui avaient également été proposés par ces citoyens. En effet, grâce à des opportunités de financement, la forêt nourricière, le piano public et le micromusée sont en voie d’être concrétisés.

Dates à retenir

9 mars : Atelier de développement de projets

26 mars : Date limite pour déposer un projet

16 avril : Fin de la période d’analyse de recevabilité

21 mai : Fin de la période de faisabilité des projets et des rencontres de travail

7 juin : Présentation des projets

30 juin : Date limite pour voter

13 septembre : Annonce des gagnants

2022 : Réalisation et inauguration des projets

Information : Frédéric Schultz 418 364-7073 p. 238

Frédéric Schultz, stagiaire à l’animation

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L’équipe municipale est heureuse d’accueillir Frédéric Schultz dans ses rangs, jusqu’en août. Étudiant à l’UQTR au baccalauréat en loisir, culture et tourisme, Frédéric se joint à la direction loisirs, culture et vie Communautaire. Il participera à différents projets comme la mise en valeur du quai, la politique ville étudiante, le plan d’action plein air, la programmation loisir-culture dans les espaces publics, le camps de jour et la fête nationale.

Bienvenue dans l’équipe!

Pascal Alain, directeur loisirs, culture et vie communautaire

Appel aux bénévoles – Vers une activité de reconnaissance

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Bénévoler, c’est chic!

La semaine de l’action bénévole se déroulera du 18 au 24 avril prochain! Bien que nous devions changer de formule cette année, la Ville tient à remercier toutes les personnes s’étant impliquées bénévolement en 2020 et à souligner leur apport.

Appel aux bénévoles

La Ville souhaite connaitre vos anecdotes et vos belles histoires bénévoles! En effet, des prix seront offerts aux organismes communautaire, culturel et sportif qui se sont démarqués. De plus, les prix du Bénévole de l’année et du Bénévole jeunesse sont aussi de retour et nous comptons sur vos propositions pour trouver les grands gagnants.

Donnez-nous de vos nouvelles

Communiquez avec nous pour nous raconter vos histoires liées à l’action bénévole, partager votre expérience en tant que bénévole ou nous envoyer des photos et vidéos de vos réalisations.

Vous avez jusqu’au 16 mars pour proposer la candidature du bénévole de l’année et du bénévole jeunesse (25 ans et moins). Il suffit de remplir le formulaire qui suit ou sur une copie disponible à l’hôtel de ville.

Information : Frédéric Schultz 418 364-7073 p. 238 animation@carletonsurmer.com

Vers une consultation de nos aînés

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Politique familiale

Les démarches du comité de la politique familiale vont bon train afin d’en arriver au renouvellement du plan d’action du volet Municipalité Ami des Aînés (MADA). Il faut souligner que la Ville entreprend cette démarche à l’intérieur d’un cadre plus global. En effet, la MRC d’Avignon accompagne toutes les municipalités du territoire afin qu’elles adoptent une politique familiale/MADA ou encore qu’elles renouvellent leur plan d’action. La MRC elle-même se dotera en fin de compte d’une politique familiale/MADA en vue de réaliser des actions porteuses de bien être pour les familles et les aînés du territoire.

Très prochainement, les citoyennes et citoyens de notre localité seront consultés afin que nous puissions en apprendre davantage sur leurs attentes et leurs besoins. Cette démarche s’adresse plus particulièrement aux personnes de 65 ans et plus, afin que le portrait reflète leurs perceptions par rapport aux différents services disponibles au sein de la communauté. Par la suite, nous pourrons concevoir un plan d’action inspiré le plus possible des commentaires reçus.

La consultation des 65 ans et plus débutera donc fin février. Différents canaux de communication de la Ville seront utilisés pour rejoindre ces gens, comme Le Hublot, le site Web et la page Facebook. L’adoption du nouveau plan d’action MADA est prévue en juin prochain.

Pascal Alain, directeur loisirs, culture, et vie communautaire

Photo : Magali Deslauriers

Projet de micromusée adjacent au barachois

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Depuis quelques mois, un comité travaille à la mise en œuvre d’un micromusée. Celui-ci se trouvera le long de l’avenue du Phare, à l’intérieur du petit bâtiment jouxtant le barachois. La réalisation du projet permettra de mettre en valeur ce magnifique plan d’eau, en dépoussiérant des pages de l’histoire locale qui y sont associées. On n’a qu’à penser à la présence des Micmacs, au passage de Jacques Cartier, à l’arrivée des Acadiens, à l’industrie forestière avec l’avènement du moulin de la Madawaska, aux différentes formes de loisirs qui se sont déroulés sur le barachois ainsi qu’à la raison d’être de cette lagune sur le plan écologique.

On veut voir vos images!

Vous avez des photographies, des bouts de films ou de vidéos anciens ou récents sur le sujet? Vos documents peuvent alimenter la réflexion du comité qui recherche du contenu visuel. Le comité se compose de Michel Landry, Paul Lemieux, Christine Porlier, Olivier Rhéaume et Pascal Alain. Toutes vos pistes peuvent servir!

Information :  Pascal Alain à pascal.alain@carletonsurmer.com ou 418 364-7073, p. 230

Lancement des réservations au camping

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Depuis le 4 février dernier, le nouveau système de réservation en ligne du camping municipal (enr. 201736) est lancé.

Affluence monstre

Dès l’ouverture, le système a enregistré 2467 demandes simultanées! En comparaison, il y avait en avait environ 500 à l’ouverture en 2020, année record. Pendant plus de 4 h, le nombre de requêtes n’a pas été sous la barre des 2000.

Malgré le changement pour un système plus performant, celui-ci a difficilement supporté cette affluence monstre. L’expérience client a été désagréable pour plusieurs en raison des heures d’attente. Beaucoup de gens n’ont malheureusement pu obtenir un site, faute de place. La capacité d’accueil du camping ne peut suffire à répondre à une telle demande.

Augmentation des retombées

Par rapport à l’an dernier à la même période, les réservations confirmées ont augmenté de 300 %. Ainsi, 3000 réservations étaient confirmées 24 h après l’ouverture du système. Peu de sites sont encore disponibles en juillet et août. Il reste cependant plus d’options en juin, septembre et octobre. D’année en année, le camping affiche complet plus rapidement pour les mois de juillet et d’août.

À peine 12 h après l’ouverture, les revenus encaissés avaient déjà égalé le revenu global de toute l’année 2019.

En général, un campeur de l’extérieur en visite pour un court séjour dépensera 3 à 4 fois le coût de sa réservation au camping. Il s’agit donc d’une bonne nouvelle pour les commerces et attraits touristiques locaux.

Dès maintenant, les nombreuses réservations au camping démontrent le vif intérêt des Québécois à visiter Carleton-sur-Mer l’été prochain. La Ville va toutefois analyser les actions à prendre afin de faire respecter la capacité du milieu à recevoir ces nombreux visiteurs. L’objectif principal demeure le même, soit d’attirer des touristes en dehors des mois de juillet et août.

Alain Bernier, directeur du développement économique et du tourisme

 

Journées de la persévérance scolaire

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Un moment. Pour eux.

Le 15 février prochain aura lieu une levée du drapeau à l’hôtel de ville dans le but de souligner le début les Journées de la persévérance scolaire.

Cette année, les Journées de la persévérance se tiennent du 15 au 19 février, sous la thématique Un moment. Pour eux. Il s’agit d’un moment opportun pour encourager et féliciter les étudiants qui viennent de traverser une année chambranlante. Petits et grands ont su faire preuve de résilience, de persévérance et d’effort dans la poursuite de leur réussite scolaire. C’est pourquoi nous souhaitons les mettre en valeur pour un moment.

De plus, avec la semaine des enseignantes et enseignants qui vient de passer, nous tenons aussi à souligner leur travail et celui de tout le personnel de l’éducation qui ont su s’adapter et motiver les jeunes malgré le défi.

Frédéric Schultz, animateur

Assouplissement des mesures de confinement à Carleton-sur-Mer

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Carleton-sur-Mer applique les mesures annoncées par le gouvernement du Québec le 2 février dernier, dans le contexte de la situation épidémiologique.  

En regard des infrastructures municipales, la Ville appliquera donc les mesures suivantes dès le 8 février, et ce, jusqu’à l’annonce de nouvelles consignes gouvernementales.

Sports d’hiver

  • La patinoire de l’OTJ et les sentiers des Arpents verts demeurent entretenus et ouverts.
  • Des plages de patinage libre seront ouvertes à l’aréna pour un maximum de 20personnes à l’intérieur. La distanciation sociale s’applique en tout temps et le port du masque est requis dans les corridors et les vestiaires.
  • Le prêt d’équipements demeure disponible aux Arpents verts.
  • La vente de laissez-passer aux sentiers d’hiver se poursuit.
  • On demande aux usagers de respecter le nombre maximum de personnes indiqué sur les lieux.
  • À la patinoire de l’OTJ, le patinage libre demeure permis. Des plages horaires s’ajouteront pour le hockey libre avec 8 personnes maximum. Les détails sont publiés sur https://carletonsurmer.com/services-aux-citoyens/loisir-culture-et-vie-communautaire/ et la page Facebook de la Ville.

Concernant les autres infrastructures

  • Le personnel de l’hôtel de ville fournit les services administratifs en télétravail. Toute personne qui souhaite rencontrer un employé en télétravail à l’hôtel de ville doit prendre rendez-vous préalablement par téléphone ou par courriel.
  • L’accueil de l’hôtel de ville sera ouvert au public à partir du 15 février, avec un personnel réduit sur place. On demande aux visiteurs de limiter les visites à l’hôtel de ville au strict nécessaire.
  • Au Quai des arts, les activités de la bibliothèque municipale se poursuivent. Un nombre limite de 10 personnes est autorisé en ce lieu et le port du masque s’applique, de même que la distanciation sociale.
  • Le studio Hydro-Québec du Quai des arts sera ouvert à partir du 26 février.
  • Les inscriptions aux cours et ateliers demeurent suspendues pour le moment.

 

L’ensemble de mesures applicables au confinement du Québec est publié à Québec.ca.

Principaux projets municipaux en 2021

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L’année 2021 s’amorce avec des mesures qui demandent à la population de poursuivre l’effort collectif de confinement. Malgré tout, la Ville continue de faire le maximum pour favoriser la pratique de saines habitudes de vie. Bien qu’elle ait été ralentie par le contexte pandémique, l’équipe municipale poursuit néanmoins ses projets de développement avec l’espoir d’un retour à la normalité. Nous misons sur ces futures réalisations pour produire des retombées appréciables et continuer d’améliorer notre cadre de vie.

Bonification des infrastructures de loisirs

La réfection du quai étant terminée, la Ville prépare un aménagement pour en faire un lieu attractif et animé. De plus, avec le plan d’aménagement d’ensemble autour du barachois, nous allons créer une expérience unique et respectueuse de l’environnement pour tous les usagers, selon les souhaits exprimés lors des consultations publiques.

Afin d’effectuer des travaux majeurs à l’aréna, l’équipe municipale a déposé une demande d’aide financière bien étoffée. Dans l’attente d’une réponse positive des gouvernements fédéral et provincial, nous souhaitons isoler le bâtiment, améliorer l’accessibilité, mettre à niveau les vestiaires et remplacer la tour de refroidissement. L’aréna serait alors solide, confortable, accessible et prêt à affronter les 20 prochaines années.

En plus de ces deux projets majeurs, d’autres réalisations viennent bonifier les infrastructures municipales :

  • Des améliorations importantes se poursuivent au chalet des Arpents verts afin de le rendre encore plus convivial et de répondre aux besoins du nombre grandissant d’usagers.
  • Une réfection complète du terrain de tennis dans le secteur Saint-Omer est prévue avec une surface de jeu en gazon synthétique;
  • Au camping [enr. no 201736], le réseau d’aqueduc et d’égout désuet sera remplacé;
  • Au golf, la terrasse sera agrandie et nous construirons un abri pour les voiturettes.

Démarches proactives

De plus, l’équipe municipale travaille sur différents projets qui stimulent la participation citoyenne et le bien-être de la collectivité. D’abord, le budget participatif sera relancé dans les prochaines semaines afin de réaliser d’autres projets qui tiennent à cœur les citoyens. Ensuite, le Plan d’action Plein air récemment adopté permettra de soutenir les organismes plein air qui animent à l’année notre milieu de vie actif et authentique, tout en misant sur nos magnifiques attraits. Et puis, une stratégie d’attraction et de rétention des nouveaux arrivants est en cours d’élaboration avec la complicité de différents acteurs régionaux.

Rayonnement de la Ville

Personnellement, je poursuis mes implications dans la MRC et la région afin de faire progresser les projets qui nous animent. Je souhaite positionner Carleton-sur-Mer comme une ville dynamique, authentique et active!

Bonne année 2021 à vous!
Mathieu Lapointe, maire

Budget 2021 : Faits saillants

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Gel des taxes foncières et contexte exceptionnel

Le 14 décembre dernier, le conseil municipal a adopté un gel des taxes foncières pour 2021, une année de réévaluation de la valeur des propriétés. Ainsi, le rôle d’évaluation des résidences a augmenté en moyenne de 6,9 %. À la suite de cette variation, la Ville a baissé son taux de taxe foncière afin que le revenu de taxation soit gelé. Le contexte de crise, l’incertitude découlant de la pandémie et son impact sur le budget des citoyens ont motivé cette décision.

Ainsi, le budget 2021 prévoit une augmentation globale des dépenses et des revenus de 180 400 $, soit 2,07 % par rapport à 2020. Nous avons dû composer avec des augmentations de primes d’assurances de 56 000 $ et de coûts des matières résiduelles de 82 000 $. Pour équilibrer le budget, nous avons pu compter sur une aide gouvernementale pour la pandémie de COVID-19 avec un montant de 108 500 $. Sur la tarification des services, nous avons effectué un ajustement minime au service de collecte des matières résiduelles, qui augmente de 5 $, passant de 190 $ à 195 $ par unité.

Malgré le contexte difficile et le gel de taxes foncières, le budget tient compte des objectifs financiers que le conseil s’est fixés pour 2021 et nous prévoyons réduire la dette de 2,4 M$ par rapport à 2018 tout en contribuant au développement de notre milieu!

Dépenses en immobilisation

Pour ce qui est des dépenses en immobilisation, le conseil a aussi adopté son plan triennal en immobilisation (PTI), un document qui présente les investissements prévus au cours des trois prochaines années. Je présente les principaux projets dans l’article à la page suivante. Les investissements en immobilisation totalisent, pour 2021, près de 3 M$. Ce montant sera financé à l’aide de subventions (724 000 $), de notre fonds de roulement (302 500 $), par règlements d’emprunt (913 000 $) et par les activités de fonctionnement (149 000 $).

Information détaillée sur les prévisions budgétaires 2021 et le PTI

Mathieu Lapointe, maire