Plan d’action plein air renouvelé

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Dans le sillage de sa planification stratégique, la Ville a renouvelé le Plan d’action plein air, adopté une première fois en 2020. Il s’inscrit dans les objectifs du chantier, Soutien aux organismes et liens sociaux. Les orientations du plan guideront les actions de l’équipe municipale en 2025, 2026, 2027 et 2028, afin de soutenir les organisations de plein air qui animent à l’année notre milieu de vie actif et authentique, et afin de favoriser les liens entre les intervenants et intervenantes du plein air sur le territoire. En effet, ces gens et organisations dynamisent le milieu et enrichissent l’offre touristique.

Le plan d’action Plein air plein la vue, publié sur https://carletonsurmer.com/vivre-ici/le-plein-air-plein-la-vue/, s’articule autour de quatre objectifs généraux :

  1. Encourager la pratique du plein air à l’année pour tous les citoyens et visiteurs.
  2. Maintenir et développer une offre de plein air de qualité.
  3. Valoriser les activités et les organismes de plein air du milieu.
  4. Consolider et harmoniser le secteur du plein air en collaboration avec les organismes et les partenaires du milieu.

Projet de réfection du boulevard Perron : Dépôt de l’évaluation d’impact sur la santé

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À l’automne 2023, la Ville de Carleton-sur-Mer et la Direction régionale de santé publique ont mené une Évaluation d’impact sur la santé (EIS) en lien avec la réfection du boulevard Perron entre les rues du Quai et de la Fabrique, un projet conjoint de la Ville et du ministère des Transports et de la Mobilité durable (MTMD). Le rapport est maintenant publié. Cette démarche visait à examiner les répercussions du projet sur la santé et la qualité de vie de la population ainsi qu’à proposer des recommandations pour améliorer le projet.

Ces recommandations se basent sur des consultations publiques et l’analyse de données probantes. Le rapport complet et le résumé de la Direction régionale de santé publique sont disponibles sur son site web en version résumée et en version complète.

Au printemps 2024, ces recommandations ont été présentées à la Ville et au MTMD. Elles seront prises en considération dans la préparation du projet. Cependant, puisque le projet est encore à l’étape préliminaire de conception, il n’est pas possible de statuer, pour le moment, sur les recommandations qui seront retenues. La Ville précise que les aménagements prévus aux abords de la route doivent respecter les normes du MTMD en vigueur; que l’implantation sera limitée par ce qu’il est possible de réaliser dans le milieu bâti et ce qui sera optimal pour chacun dans le contexte du projet.

La contribution de la communauté a été essentielle pour mieux cerner les enjeux et orienter les recommandations. Cette démarche collaborative a permis de mobiliser une diversité d’expertises, afin que les aménagements futurs répondent durablement aux besoins techniques, économiques, sociaux et environnementaux en matière de mobilité pour l’ensemble de la population de Carleton-sur-Mer et ses visiteurs.

Appel à la participation des entreprises dans deux démarches d’aménagements durables

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Le 25 février de 7 h 30 à 9 h

Les organisations et entreprises locales sont invitées à une rencontre de mobilisation concernant deux démarches de développement que la Ville a entreprises. Cette rencontre se déroulera au foyer du Quai des arts autour d’un café et de viennoiseries.

Kéroul : Destination pour tous

Carleton-sur-Mer fera partie de la première cohorte de cinq Destinations pour tous québécoises, chapeautée par Kéroul. Cette démarche de certification qui s’échelonnera sur cinq ans vise à évaluer et à améliorer l’accessibilité universelle des lieux publics, à sensibiliser les propriétaires de lieux publics et à accroitre l’achalandage touristique.

Au cours de l’hiver, des représentantes de Kéroul visiteront les infrastructures municipales et des entreprises clées qui se seront montrées intéressées. À la suite du portrait de l’accessibilité globale que Kéroul réalisera, un plan d’action sera établi pour guider la Ville et les entreprises participantes vers une meilleure accessibilité universelle. Ceci permettra de développer différents parcours à promouvoir.

Grâce à cette démarche participative, Carleton-sur-Mer souhaite se positionner comme une destination pour tous incontournable.

Fleurons du Québec

Carleton-sur-Mer représente fièrement un des Fleurons du Québec depuis plus de dix ans! Avec différents aménagements paysagers et l’amélioration continue des pratiques d’entretien des végétaux, la Ville a su décrocher 4 Fleurons en 2021 et les maintenir en 2025. Dans son rapport d’évaluation, le classificateur a donné des pistes d’amélioration pour obtenir un 5e Fleurons lors de la prochaine reclassification, prévue en 2027. Dans cet esprit, la Ville souhaite apporter son soutien et encourager les organisations locales à participer. Participez à la rencontre du 25 février pour en apprendre davantage.

Évolution des tarifs municipaux vers une meilleure équité pour les résidents

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Dans la foulée des démarches entreprises avec les municipalités voisines pour obtenir une entente intermunicipale concernant les usagers de l’aréna Léopold-Leclerc, le conseil municipal a étendu la réflexion aux autres services publics régionaux, comme le camping, les locations de salles, les Arpents verts et l’offre de cours et d’ateliers. La Ville souhaite ainsi répartir plus équitablement la charge financière des infrastructures supra locales. C’est pourquoi le conseil propose un règlement général regroupant les tarifs des services municipaux.

Le projet de règlement prescrit :

  • un rabais de 10 % au camping pour les résidents;
  • des tarifs privilégiés de location de salles pour les organisations et entreprises locales, en plus des tarifs privilégiés existant pour les organismes reconnus et les résidents;
  • un tarif non-résident pour l’usage de l’aréna lors d’activités organisées en saison régulière;
  • des tarifs majorés de 25 % pour les non-résidents qui s’inscrivent à des cours de groupe offerts par la Ville.

Les tarifs des laissez-passer aux Arpents verts et les tarifs aux usagers de l’aréna seront applicables à la saison 2025-2026, à moins d’un revirement de situation chez les populations voisines.

Parc public aménagé dans le secteur de l’OTJ

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En 2024, le projet de parc dans le secteur de l’OTJ s’est précisé avec la collaboration des responsables de l’OTJ, du Club de l’âge d’or de Saint-Omer, de la Fabrique de la paroisse Sainte-Famille et de l’école des Audomarois. De plus, une aide financière du gouvernement du Québec, avec le programme PRIMADA, permettra d’aménager un parc public propice aux rassemblements et à la socialisation. La Ville est donc en voie d’acquérir la portion nord du stationnement derrière l’église de Saint-Omer ainsi que le terrain de balle adjacent. Par ailleurs, les consultations publiques ont permis d’identifier les principaux besoins :

  • lieu convivial de rassemblement incluant un mobilier urbain diversifié;
  • terrains de pétanque pour jouer à plusieurs;
  • espace dédié au feu de camp;
  • plantes et arbustes comestibles, comme des framboises ou des bleuets;
  • aspects sécuritaires, tels que circulation véhiculaire, éclairage et accès à l’eau potable;
  • accès universel à l’ensemble du parc.

L’équipe municipale réalise maintenant la production des maquettes et devis qui permettront de lancer le chantier au printemps 2025.

Vincent Landry, directeur du développement et du tourisme

4 Fleurons du Québec conservés

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La Ville de Carleton-sur-Mer a su conserver ses 4 fleurons grâce à ses efforts constants au cours des trois dernières années. La Corporation des Fleurons a reconnu l’investissement de la Ville pour embellir durablement le milieu et la qualité de vie des résidents. Le classificateur a visité 60 % du territoire l’été dernier afin d’évaluent les lieux à la vue du public, incluant les sites publics, institutionnels, commerciaux et privés. C’est donc une reconnaissance que nous partageons avec tous les participants qui ont à cœur de verdir, d’embellir et d’améliorer l’environnement.

Vincent Landry, directeur du développement et du tourisme

Carleton-sur-Mer lance une 4e démarche de budget participatif le 9 décembre

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La Ville de Carleton-sur-Mer lance un quatrième budget participatif avec un montant de 125 000 $, destiné à un projet à réaliser dans le secteur de l’OTJ.

Les personnes intéressées peuvent remplir le formulaire de dépôt de projet dès maintenant et un atelier de développement de projets se tiendra le 29 janvier. Toute l’information, incluant le formulaire, est publiée sur budgetparticipatifcarletonsurmer.com et disponible à l’hôtel de ville.

Cette démarche permet aux décideurs de mieux connaître les souhaits de la communauté. Selon le maire, Mathieu Lapointe, les trois exercices de budgets participatifs précédents se sont conclus avec la réalisation de projets appréciés de la communauté.  Si bien que le conseil municipal a décidé de renouveler l’expérience encore cette année. Cette année, les projets soumis seront réalisés dans le secteur de l’OTJ. En plus du nouveau parc qui sera aménagé entre l’école des Audomarois et l’OTJ, le projet gagnant viendra bonifier ce lieu multigénérationnel en développement.

Les citoyens de Carleton-sur-Mer sont donc invités à lancer de nouvelles idées de projets. Pour Antoine Audet, directeur général, ce processus démocratique est une belle occasion de mieux comprendre les rouages municipaux. « Avec le budget participatif, dit-il, le citoyen a une place privilégiée dans l’équipe municipale. »

Le Budget participatif est un des chantiers de la planification stratégique en cours de réalisation depuis 2019.

Carleton-sur-Mer lance sa politique culturelle révisée

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Adoptée en séance publique le 11 novembre dernier, la politique culturelle renouvelée a été lancée le 24 novembre lors de Carleton-sur-Mer en toutes lettres.

La politique précédente avait été adoptée en 2013. C’est un comité d’orientation qui en a piloté la révision, accompagné du consultant, Benoît Trépanier. Les acteurs du milieu et la communauté ont donc participé à redéfinir le rôle de la culture à Carleton-sur-Mer et à identifier les enjeux actuels. La politique culturelle représente la vision municipale, pour la prochaine décennie, en matière de développement et de soutien culturels.

Pour le maire, Mathieu Lapointe, la mobilisation des acteurs du milieu, des établissements scolaires et de la communauté autour de la culture enrichit notre milieu de vie. « À titre de pôle culturel, dit-il, Carleton-sur-Mer attire de nombreux visiteurs, mais c’est d’abord notre attachement à notre milieu de vie que cette politique reflète. C’est un milieu unique, avec ses vastes panoramas et ses grands espaces naturels, qui inspirent de nombreux créateurs sur le territoire et bien au-delà de ses frontières. »

La politique culturelle renouvelée a d’ailleurs pour vision :

  • d’être inclusive et ouverte sur le monde;
  • de favoriser le renouvellement constant de l’offre tout en reconnaissant, en valorisant et en appuyant l’apport de ses organismes;
  • d’encourager l’engagement de la population et toutes les collaborations ou tous les partenariats qui favorisent son déploiement;
  • de favoriser le rayonnement de la culture de Carleton-sur-Mer au-delà de ses frontières et la participation de gens de partout.

En 1999, la Ville s’était dotée d’une première politique culturelle. Vingt-cinq ans plus tard, cette politique renouvelée constitue plus que jamais un pilier du dynamisme culturel local. Elle concrétise la volonté des élus de faire de la culture un des moteurs de développement économique locaux, un fleuron de notre identité collective.

Politique culturelle

Par ailleurs, la Ville est en voie de renouveler son entente triennale de développement culturel avec le ministère de la Culture et des Communications du Québec. Les démarches devraient aboutir à l’adoption d’un plan d’action en matière de développement culturel au cours de l’hiver 2025.

Le maire, Mathieu Lapointe était présent au lancement de la politique culturelle renouvelée le 24 novembre au Quai des arts, avec le conseiller, Régis Leblanc et Pascal Alain, directeur loisir, culture et vie communautaire.

Inauguration des jeux d’eau

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La Ville a officiellement inauguré une nouvelle aire de jeux d’eau au parc Germain-Deslauriers le 25 août dernier.

Cette réalisation est une idée que Marie-Eve Verreault avait proposée au budget participatif 2023. Les projets déposés devaient répondre aux besoins de la jeunesse.

Les jeux d’eau constituent un lieu de rassemblement amical, familial et intergénérationnel pour se rafraichir en été. Amusante et accessible à tous, cette nouvelle infrastructure s’ajoute aux différentes installations du parc, comme le minigolf et le parcours d’initiation au vélo de montagne.

Inclus dans la planification stratégique 2019-2026, le budget participatif représente une autre option pour la population de s’impliquer dans les décisions administratives municipales. Du 14 septembre au 6 octobre 2023, 461 personnes ont répondu à l’invitation à voter et ont élu les jeux d’eau parmi les 4 projets soumis.

Les jeux d’eau sont ouverts de 8 h à 21 h tous les jours de la semaine durant la période estivale. Un bouton d’activation permet de démarrer une séquence amusante de 5 minutes et l’eau s’arrête automatique par la suite.

L’aire de jeux d’eau a été inaugurée en présence du conseiller, Régis Leblanc, de la conseillère, Amélie Dallaire, de la porteuse de projet, Marie-Eve Verreault, et du maire, Mathieu Lapointe. Photo : Sarah Lacroix.

Les unités d’habitation accessoires sont permises

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Afin de lutter contre la pénurie de logements, Carleton-sur-Mer permet désormais la construction et l’aménagement d’unités d’habitation accessoires (UHA), soit un logement secondaire situé sur la même propriété qu’une résidence principale.

Sommaire des normes à respecter

Localisation : les UHA peuvent être ajoutées à des propriétés résidentielles unifamiliales établies à l’intérieur du périmètre d’urbanisation. Cet usage accessoire n’est pas autorisé dans les zones agricoles, de conservation ou forestière, ni avec les maisons mobiles ou unimodulaires.

Emplacement : l’UHA peut être aménagée dans un bâtiment principal ou dans un bâtiment accessoire en cour latérale ou arrière.

Nombre d’unités : une seule UHA est autorisée par bâtiment principal.

Superficie maximale à l’intérieur d’une résidence : 40 % de la superficie totale de la résidence principale.

Superficie maximale d’un bâtiment séparé : superficie de la résidence principale jusqu’à concurrence de 110 m².

Stationnement : une case de stationnement pour l’UHA doit être aménagée, en plus de celle prévue pour l’usage principal résidentiel, en conformité avec les normes de stationnement prévues à l’article 5.5.8.1.

Conformité aux règlements : l’UHA doit respecter les normes de sécurité et de construction en vigueur.

Usage : logement des membres de la famille ou location à des tiers; aucune location à court terme.

Permis : permis de construction requis avant les travaux d’aménagement ou de construction.

D’autres normes peuvent s’appliquer selon le projet.

Information et demande de permis : inspections@carletonsurmer.com, 418 364-7073, p. 224.

L’aménagement d’une UHA peut être admissible au programme municipal, Aide financière aux nouveaux logements.
Information sur l’aide financière : urbanisme@carletonsurmer.com, 418 364-7073, p. 225.